Nhược điểm lớn nhất của nhượng quyền kinh doanh là gì?

Chi phí đầu tư quá cao

Khó kiểm soát hoạt động của bên nhận quyền

Không được bảo vệ thương hiệu

Thời gian thực hiện quá lâu

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Nhượng quyền kinh doanh, mặc dù có nhiều ưu điểm, nhưng cũng tồn tại những nhược điểm nhất định. Trong số các nhược điểm được liệt kê, khó khăn trong việc kiểm soát hoạt động của bên nhận quyền là một trong những thách thức lớn nhất. Bên nhượng quyền phải đảm bảo rằng bên nhận quyền tuân thủ các tiêu chuẩn và quy trình đã được thiết lập để duy trì chất lượng và hình ảnh thương hiệu. Việc này đòi hỏi hệ thống giám sát và kiểm tra chặt chẽ, nếu không có thể dẫn đến sự không nhất quán và ảnh hưởng tiêu cực đến danh tiếng của thương hiệu.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 25

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Thông tin sơ cấp có đặc điểm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thông tin sơ cấp là thông tin được thu thập trực tiếp từ nguồn gốc ban đầu thông qua các phương pháp như nghiên cứu, khảo sát, phỏng vấn hoặc quan sát. Thông tin này chưa qua xử lý hoặc phân tích bởi bất kỳ ai khác, do đó cần phải được xử lý và phân tích ban đầu trước khi sử dụng. Các phương án còn lại mô tả thông tin thứ cấp hoặc các khía cạnh khác không đặc trưng cho thông tin sơ cấp.

Câu 49:

Các doanh nghiệp thường tổ chức gặp mặt bàn về chiến lược như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tần suất tổ chức gặp mặt bàn về chiến lược của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố như quy mô doanh nghiệp, tốc độ thay đổi của thị trường và ngành, cũng như yêu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc gặp mặt mỗi năm hai lần (nửa năm một lần) là một tần suất hợp lý để rà soát và điều chỉnh chiến lược, vừa đủ để nắm bắt các thay đổi quan trọng, vừa không gây ra quá nhiều gánh nặng về thời gian và nguồn lực. Các phương án khác (mỗi tháng, mỗi quý) có thể quá thường xuyên và không cần thiết, trong khi mỗi năm một lần có thể là quá ít để phản ứng kịp thời với biến động thị trường.

Câu 50:

Tại sao chữ tín trở thành công cụ sắc bén trong cạnh tranh?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chữ tín là yếu tố then chốt trong kinh doanh vì nó xây dựng lòng tin giữa doanh nghiệp và khách hàng. Khi khách hàng tin tưởng vào doanh nghiệp, họ sẽ có xu hướng quay lại mua hàng và giới thiệu sản phẩm/dịch vụ cho người khác. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp. Các yếu tố khác như giảm chi phí, tăng doanh số, hay quảng bá thương hiệu đều là kết quả gián tiếp của việc xây dựng được chữ tín, chứ không phải là nguyên nhân trực tiếp khiến nó trở thành công cụ cạnh tranh.

Câu 1:

Mô hình năm áp lực cạnh tranh là quan điểm của tác giả nào sau đây

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình năm áp lực cạnh tranh (Five Forces) là một khuôn khổ phân tích ngành được phát triển bởi Michael E. Porter. Mô hình này được sử dụng để xác định cấu trúc ngành và mức độ cạnh tranh trong ngành đó. Các yếu tố trong mô hình bao gồm: Mối đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn, Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp, Quyền lực thương lượng của khách hàng, Mối đe dọa từ các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế, và Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại.

Câu 2:

Việc nào sau đây được xem là những nổ lực để thể hiện tầm nhìn

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tầm nhìn là một tuyên bố về những gì một tổ chức mong muốn đạt được trong tương lai. Hoạch định chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu và mục tiêu dài hạn của một tổ chức và phát triển các hành động để đạt được chúng. Do đó, hoạch định chiến lược thể hiện những nỗ lực để hiện thực hóa tầm nhìn của tổ chức.

Câu 3:

Phát triển tính năng mới của sản phẩm thuộc chiến lươc nào?

Lời giải: