Ma trận nào thường được dùng phân tích nội bộ:

Các chiến lược cơ bản trong kinh doanh

Chiến lược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp

Chiến lược đơn lẻ, không có sự kết hợp hay liên quan đến nhau

A, B, C đều đúng

Kết hợp điểm mạnh với cơ hội để hình thành chiến lược SO

Kết hợp điểm mạnh với đe dọa để hình thành chiến lược ST

Kết hợp điểm yếu với cơ hội để hình thành chiến lược WO

Kết hợp điểm yếu với đe dọa để hình thành chiến lược WT

Quan tâm đến mục tiêu và kết quả thực hiện

Quan tâm đến khách hàng và đối thủ cạnh tranh

Quan tâm đến hiệu suất và hiệu quả

Quan tâm đến sự tồn tại và khả năng sinh lời của công ty

Hợp tác chặt chẽ giữa các chức năng R&D, phát triển sản phẩm và marketing

Kiểm soát chi phí chặt chẽ

Cơ cấu tổ chức chặt chẽ

Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân rõ ràng

Phối hợp S-O

Phối hợp W-O

Phối hợp S-T

Phối hợp W-T

Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh

Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật công nghệ diễn ra với tốc độ như vũ bão

Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chất toàn cầu

Cả a, b & c đều đúng

Dân số

Luật chống độc quyền

Quan tâm môi trường

Khách hàng

Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức; Xác định các mục tiêu chiến lược; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược

Phân tích môi trường kinh doanh; Xác định các mục tiêu chiến lược; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược

Xác định các mục tiêu chiến lược; Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược

Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức; Phân tích môi trường kinh doanh; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược

Các hiện tượng không có điểm tương đồng

Các hiện tượng xảy ra độc lập với nhau

Giữa các hiện tượng xảy ra trong kinh tế, xã hội, kỹ thuật đều có những điểm tương tự

Không thể tìm ra quy luật chung giữa các hiện tượng