Quá trình quản trị chiến lược bao gồm những gì?

Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức; Xác định các mục tiêu chiến lược; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược.

Phân tích môi trường kinh doanh; Xác định các mục tiêu chiến lược; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược.

Xác định các mục tiêu chiến lược; Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược.

Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức; Phân tích môi trường kinh doanh; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Quá trình quản trị chiến lược bao gồm các bước cơ bản sau: (1) **Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức**: Bước này thiết lập nền tảng và hướng đi chung cho toàn bộ tổ chức. (2) **Phân tích môi trường kinh doanh**: Đánh giá các yếu tố bên ngoài (cơ hội và thách thức) và bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) để hiểu rõ vị thế cạnh tranh. (3) **Hoạch định chiến lược các cấp**: Xây dựng các chiến lược cụ thể ở cấp công ty, cấp kinh doanh và cấp chức năng để đạt được mục tiêu. (4) **Thực hiện chiến lược**: Triển khai các kế hoạch hành động và phân bổ nguồn lực để thực hiện chiến lược đã đề ra. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 25

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 17:

Phương pháp mô hình hóa dựa trên luận điểm nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp mô hình hóa dựa trên luận điểm C: "Giữa các hiện tượng xảy ra trong kinh tế, xã hội, kỹ thuật đều có những điểm tương tự". Mô hình hóa là quá trình đơn giản hóa và trừu tượng hóa hiện tượng thực tế để tạo ra một mô hình dễ hiểu và quản lý hơn. Điều này chỉ có thể thực hiện được nếu có những điểm tương đồng giữa các hiện tượng khác nhau, cho phép chúng ta sử dụng các mô hình tương tự để mô tả và dự đoán chúng. Các phương án còn lại đều không phù hợp vì mô hình hóa không thể thực hiện nếu các hiện tượng hoàn toàn khác nhau (A), độc lập (B), hoặc không có quy luật chung (D).

Câu 18:

Khi nào nên áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược phát triển sản phẩm nên được áp dụng khi sản phẩm đang ở giai đoạn chín muồi (giai đoạn tăng trưởng chậm lại và doanh số ổn định) và ngành có công nghệ phát triển nhanh. Trong giai đoạn này, doanh nghiệp cần cải tiến sản phẩm hiện tại hoặc phát triển sản phẩm mới để duy trì lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường do sự phát triển của công nghệ.

Câu 19:

Hiệu quả của doanh nghiệp được đo lường như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hiệu quả của doanh nghiệp thường được đo lường bằng cách so sánh đầu ra (output) so với đầu vào (input). Tỷ lệ này cho biết doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực (đầu vào) hiệu quả đến mức nào để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ (đầu ra). Do đó, đáp án đúng là C. Bằng số lượng đầu ra chia cho đầu vào.

Câu 20:

Theo S. Tiles, có bao nhiêu câu hỏi về chất lượng có ích cho đánh giá chiến lược kinh doanh?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo S. Tiles, có 7 câu hỏi về chất lượng có ích cho đánh giá chiến lược kinh doanh.

Câu 21:

Sản phẩm thay thế ảnh hưởng đến lợi nhuận của ngành bằng cách nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sản phẩm thay thế là những sản phẩm có thể đáp ứng nhu cầu tương tự của khách hàng nhưng đến từ một ngành khác. Sự tồn tại của sản phẩm thay thế ảnh hưởng đến lợi nhuận của ngành bằng cách đặt ra một mức giá trần (ngưỡng tối đa) mà các doanh nghiệp trong ngành có thể tính. Nếu giá của sản phẩm trong ngành trở nên quá cao so với sản phẩm thay thế, khách hàng sẽ chuyển sang sử dụng sản phẩm thay thế. Do đó, đáp án B là chính xác. Các đáp án khác không hoàn toàn đúng vì sản phẩm thay thế không trực tiếp tạo ra cạnh tranh trong ngành (A), không trực tiếp làm giảm doanh thu (C) (mà tác động thông qua giá), và không trực tiếp làm tăng chi phí sản xuất (D).

Câu 22:

Chiến lược suy giảm thích hợp trong trường hợp nào?

Lời giải: