Chiến lược suy giảm thích hợp trong trường hợp nào?

Buộc doanh nghiệp phải chọn một trong hai chiến lược

Cho phép doanh nghiệp kết hợp cả chiến lược chi phí thấp và khác biệt hóa

Làm tăng chi phí sản xuất

Hạn chế khả năng khác biệt hóa sản phẩm

Chi phí mua thiết bị

Thời gian sử dụng thiết bị

Mối quan hệ giữa chi phí đầu tư với kết quả đạt được

Số lượng thiết bị mới

Chỉ đánh giá bằng mô hình đơn biến

Chỉ đánh giá bằng mô hình đa biến

Có thể đánh giá bằng cả mô hình đơn biến và đa biến

Không thể đánh giá bằng bất kỳ mô hình nào

Chiến lược marketing hiệu quả

Tính ưu việt trong việc làm chủ chi phí sản xuất

Khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng

Vị thế thương hiệu trên thị trường

Giúp tiết kiệm chi phí

Giúp các nhà chiến lược gắn liền với nhịp điệu của doanh nghiệp

Giúp tăng doanh thu

Giúp mở rộng thị trường

Khi họ giảm giá sản phẩm

Khi họ cải thiện chất lượng sản phẩm

Khi họ đòi nâng giá hoặc giảm chất lượng sản phẩm cung cấp

Khi họ mở rộng mạng lưới phân phối

Để tăng giá bán sản phẩm

Để định hướng chiến lược và đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh liên tục

Để giảm chất lượng sản phẩm

Để hạn chế cạnh tranh trên thị trường

Đặt mục tiêu ngắn hạn, đề ra chính sách, phân bổ nguồn lực

Nghiên cứu, kết hợp trực giác và phân tích, ra quyết định

Xem xét yếu tố bên trong và bên ngoài, đánh giá mức độ thực hiện

Huy động nguồn lực, thực hiện chiến lược, điều chỉnh

Chỉ giữa bộ phận kỹ thuật và sản xuất

Chỉ giữa bộ phận marketing và bán hàng

Giữa bộ phận kỹ thuật, sản xuất và marketing

Chỉ giữa bộ phận nghiên cứu và phát triển

Sự khác biệt của sản phẩm

Lợi thế về giá thành

Tác dụng giảm chi phí theo quy mô

Mức độ ô nhiễm môi trường