Tại sao thông tin về nhà cung cấp quan trọng với nhà quản trị chiến lược?

Để tăng giá bán sản phẩm

Để định hướng chiến lược và đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh liên tục

Để giảm chất lượng sản phẩm

Để hạn chế cạnh tranh trên thị trường

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Thông tin về nhà cung cấp rất quan trọng đối với nhà quản trị chiến lược vì nó giúp định hướng chiến lược của công ty. Việc hiểu rõ về nhà cung cấp (năng lực, điểm mạnh, điểm yếu, độ tin cậy...) giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp như lựa chọn nhà cung cấp chiến lược, xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng, từ đó đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục và hiệu quả. Các lựa chọn khác như tăng giá bán, giảm chất lượng hoặc hạn chế cạnh tranh không phải là mục tiêu chính của việc quản trị thông tin về nhà cung cấp.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 25

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 30:

Giai đoạn hình thành chiến lược bao gồm những hoạt động cơ bản nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giai đoạn hình thành chiến lược tập trung vào việc phân tích và đưa ra quyết định. Các hoạt động cơ bản bao gồm nghiên cứu (môi trường bên trong và bên ngoài), kết hợp trực giác và phân tích (để đánh giá các lựa chọn chiến lược), và ra quyết định (lựa chọn chiến lược phù hợp nhất). Các phương án còn lại thuộc về giai đoạn thực hiện chiến lược hoặc kiểm soát và đánh giá chiến lược.

Câu 31:

Chính sách phát triển sản phẩm cần có sự phối hợp giữa những bộ phận nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chính sách phát triển sản phẩm hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bộ phận để đảm bảo sản phẩm đáp ứng được cả yêu cầu kỹ thuật, khả năng sản xuất và nhu cầu thị trường.

* Bộ phận kỹ thuật: Đảm bảo tính khả thi về mặt kỹ thuật của sản phẩm, thiết kế và phát triển sản phẩm.
* Bộ phận sản xuất: Đảm bảo khả năng sản xuất hàng loạt sản phẩm với chi phí hợp lý và chất lượng ổn định.
* Bộ phận marketing: Nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu của khách hàng, xây dựng chiến lược marketing phù hợp để quảng bá và bán sản phẩm.

Do đó, đáp án C là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các bộ phận quan trọng tham gia vào quá trình phát triển sản phẩm. Các đáp án còn lại chỉ đề cập đến một hoặc hai bộ phận, không phản ánh đầy đủ sự phối hợp cần thiết.

Câu 32:

Rào cản nào sau đây KHÔNG phải là rào cản gia nhập ngành?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Rào cản gia nhập ngành là những yếu tố gây khó khăn cho các doanh nghiệp mới muốn tham gia vào một ngành công nghiệp cụ thể.

A. Sự khác biệt của sản phẩm: Nếu các sản phẩm hiện tại trong ngành đã có sự khác biệt và được người tiêu dùng ưa chuộng, doanh nghiệp mới sẽ gặp khó khăn trong việc cạnh tranh. Đây là một rào cản.
B. Lợi thế về giá thành: Nếu các doanh nghiệp hiện tại đã có lợi thế về giá thành (ví dụ, do quy mô lớn hoặc công nghệ tiên tiến), doanh nghiệp mới sẽ khó cạnh tranh về giá. Đây là một rào cản.
C. Tác dụng giảm chi phí theo quy mô: Nếu ngành có tính kinh tế theo quy mô (tức là chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng tăng), các doanh nghiệp mới có quy mô nhỏ sẽ gặp bất lợi so với các doanh nghiệp lớn đã hoạt động lâu năm. Đây là một rào cản.
D. Mức độ ô nhiễm môi trường: Mức độ ô nhiễm môi trường không trực tiếp là một rào cản gia nhập ngành. Nó có thể tạo ra chi phí tuân thủ quy định, nhưng không phải là một yếu tố cốt lõi ngăn cản doanh nghiệp mới tham gia. Tuy nhiên, các quy định về môi trường có thể là một rào cản.

Trong các lựa chọn trên, mức độ ô nhiễm môi trường ít có khả năng là một rào cản gia nhập ngành hơn so với các yếu tố khác, đặc biệt nếu các doanh nghiệp mới có thể áp dụng các công nghệ sạch hơn hoặc phương pháp sản xuất thân thiện với môi trường.

Câu 33:

Khi nào doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa nên được lựa chọn khi khách hàng ít nhạy cảm về giá (sẵn sàng trả giá cao hơn cho sự khác biệt) và có mức chấp nhận khác biệt hóa cao (đánh giá cao các tính năng hoặc lợi ích độc đáo mà sản phẩm mang lại). Điều này cho phép doanh nghiệp định giá cao hơn và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

Câu 34:

Vai trò của yếu tố tài chính trong doanh nghiệp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Yếu tố tài chính đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong mọi doanh nghiệp, không chỉ giới hạn ở việc trả lương, mua nguyên vật liệu hay đầu tư máy móc. Tài chính ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ việc đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động hàng ngày đến việc đưa ra các quyết định đầu tư chiến lược. Mặc dù yếu tố con người là quan trọng nhất, nhưng tài chính là yếu tố then chốt đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Câu 35:

Khi công nghệ và thị trường đều mới và chưa được biết đến, phương thức phát triển đổi mới nào phù hợp nhất?

Lời giải: