Khi nào doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa?

Chỉ giúp trả lương nhân viên

Chỉ giúp mua nguyên vật liệu

Chỉ giúp đầu tư máy móc

Đóng vai trò quan trọng thứ hai sau yếu tố con người

Phát triển bên trong

Mua lại

Mạo hiểm vốn

Mua giấy phép

Chiến lược tập trung vào giảm chi phí sản xuất

Chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với đối thủ

Chiến lược tập trung vào đa dạng hóa sản phẩm

Chiến lược tập trung vào mở rộng thị trường

Doanh nghiệp chỉ tham gia một phần đầu vào hoặc đầu ra

Doanh nghiệp tự sản xuất tất cả đầu vào hoặc tự đảm nhận tất cả đầu ra

Doanh nghiệp liên kết với các đối tác bên ngoài

Doanh nghiệp thành lập công ty con

Khi cạnh tranh bằng chi phí thấp

Khi cạnh tranh bằng tạo sự khác biệt

Khi cạnh tranh bằng chiến lược kết hợp chi phí thấp và tạo sự khác biệt

Khi mới gia nhập thị trường

Chỉ bằng cách giảm chi phí sản xuất

Chỉ bằng cách tăng giá trị cảm nhận của khách hàng

Bằng cách giảm chi phí sản xuất hoặc tăng giá trị cảm nhận của khách hàng

Bằng cách tăng giá bán sản phẩm

Chỉ liên quan đến số lượng nguồn lực

Chỉ liên quan đến chất lượng nguồn lực

Liên quan đến cả số lượng và chất lượng nguồn lực

Không liên quan đến số lượng và chất lượng nguồn lực

Chỉ cần hiểu biết về một phương pháp dự báo

Không cần so sánh ưu nhược điểm của các phương pháp

Người thực hiện phải hiểu biết các phương pháp và chấp nhận thủ tục so sánh ưu nhược điểm

Chỉ cần chọn phương pháp đơn giản nhất

20-40%

40-60%

50-70%

80-100%

Chỉ bao gồm các giải pháp về chất lượng sản phẩm

Chỉ bao gồm các giải pháp về marketing sản phẩm

Toàn bộ giải pháp định hướng phát triển sản phẩm thích ứng với thị trường

Chỉ bao gồm các giải pháp về giá cả sản phẩm