Nhà cung cấp được xem như một nguy cơ khi nào?

Để tăng giá bán sản phẩm

Để định hướng chiến lược và đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh liên tục

Để giảm chất lượng sản phẩm

Để hạn chế cạnh tranh trên thị trường

Đặt mục tiêu ngắn hạn, đề ra chính sách, phân bổ nguồn lực

Nghiên cứu, kết hợp trực giác và phân tích, ra quyết định

Xem xét yếu tố bên trong và bên ngoài, đánh giá mức độ thực hiện

Huy động nguồn lực, thực hiện chiến lược, điều chỉnh

Chỉ giữa bộ phận kỹ thuật và sản xuất

Chỉ giữa bộ phận marketing và bán hàng

Giữa bộ phận kỹ thuật, sản xuất và marketing

Chỉ giữa bộ phận nghiên cứu và phát triển

Sự khác biệt của sản phẩm

Lợi thế về giá thành

Tác dụng giảm chi phí theo quy mô

Mức độ ô nhiễm môi trường

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá cao và chấp nhận khác biệt hóa thấp

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp và chấp nhận khác biệt hóa cao

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá cao và chấp nhận khác biệt hóa cao

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp và chấp nhận khác biệt hóa thấp

Chỉ giúp trả lương nhân viên

Chỉ giúp mua nguyên vật liệu

Chỉ giúp đầu tư máy móc

Đóng vai trò quan trọng thứ hai sau yếu tố con người

Phát triển bên trong

Mua lại

Mạo hiểm vốn

Mua giấy phép

Chiến lược tập trung vào giảm chi phí sản xuất

Chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với đối thủ

Chiến lược tập trung vào đa dạng hóa sản phẩm

Chiến lược tập trung vào mở rộng thị trường

Doanh nghiệp chỉ tham gia một phần đầu vào hoặc đầu ra

Doanh nghiệp tự sản xuất tất cả đầu vào hoặc tự đảm nhận tất cả đầu ra

Doanh nghiệp liên kết với các đối tác bên ngoài

Doanh nghiệp thành lập công ty con

Khi cạnh tranh bằng chi phí thấp

Khi cạnh tranh bằng tạo sự khác biệt

Khi cạnh tranh bằng chiến lược kết hợp chi phí thấp và tạo sự khác biệt

Khi mới gia nhập thị trường