Các doanh nghiệp thường tổ chức gặp mặt bàn về chiến lược như thế nào?

Mô hình năm áp lực cạnh tranh (Five Forces) là một khuôn khổ phân tích ngành được phát triển bởi Michael E. Porter. Mô hình này được sử dụng để xác định cấu trúc ngành và mức độ cạnh tranh trong ngành đó. Các yếu tố trong mô hình bao gồm: Mối đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn, Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp, Quyền lực thương lượng của khách hàng, Mối đe dọa từ các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế, và Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại.

Tầm nhìn là một tuyên bố về những gì một tổ chức mong muốn đạt được trong tương lai. Hoạch định chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu và mục tiêu dài hạn của một tổ chức và phát triển các hành động để đạt được chúng. Do đó, hoạch định chiến lược thể hiện những nỗ lực để hiện thực hóa tầm nhìn của tổ chức.

Việc phát triển tính năng mới cho sản phẩm là một phần của chiến lược phát triển sản phẩm. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm mới hoặc cải tiến các sản phẩm hiện có để đáp ứng nhu cầu của thị trường và tăng cường lợi thế cạnh tranh. Các chiến lược còn lại không trực tiếp liên quan đến việc phát triển tính năng sản phẩm.

Chiến lược cấp chức năng tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động của từng chức năng cụ thể trong một tổ chức. Cả chiến lược Marketing và chiến lược Nghiên cứu và Phát triển (R&D) đều là những chiến lược thuộc cấp chức năng, vì chúng tập trung vào việc tối ưu hóa các hoạt động Marketing và R&D tương ứng để đạt được lợi thế cạnh tranh.