Như một bộ phận của định nghĩa phạm vi tổng thể và lập kế hoạch dự án trong giai đoạn khởi tạo của dự án, quy định dự án và bảng kê công việc yêu cầu giám đốc dự án phải làm gì?

Quy trình để thay đổi điều khoản hợp đồng __________ hệ thống quản lý thay đổi dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hệ thống quản lý thay đổi dự án cần được tích hợp với quy trình thay đổi điều khoản hợp đồng để đảm bảo mọi thay đổi đều được xem xét, phê duyệt và quản lý một cách hiệu quả. Việc tích hợp này giúp đảm bảo rằng các thay đổi về hợp đồng được phản ánh chính xác trong dự án và ngược lại.

Câu 37:

Những giám đốc dự án thường kiểm soát sự không ăn khớp trong dự án nhằm xác định xem họ sẽ tập trung giải quyết khả năng nào trong dự án. Vậy sự mâu thuẫn về tiến độ là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi đề cập đến sự mâu thuẫn về tiến độ trong quản lý dự án. Điều này đề cập đến sự khác biệt giữa thời gian dự kiến để hoàn thành một công việc và thời gian thực tế đã sử dụng. Vì vậy, đáp án đúng nhất là C. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng định nghĩa về mâu thuẫn tiến độ.

Câu 38:

Một giám đốc dự án bỏ 1 ít thời gian xác định các mục tiêu của công ty mình và làm cách nào dự án có thể đáp ứng lại các mục tiêu này. Đây là 1 ví dụ của?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản trị theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) là một quá trình mà người quản lý và nhân viên cùng nhau xác định, lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát các hoạt động để đạt được các mục tiêu chung. Trong trường hợp này, giám đốc dự án dành thời gian xác định mục tiêu của công ty và cách dự án có thể đáp ứng các mục tiêu này, đây chính là bản chất của quản trị theo mục tiêu. Các lựa chọn khác không phù hợp vì sơ đồ chức năng (functional diagram) mô tả cấu trúc tổ chức, tương lai của dự án (project future) là một khái niệm chung chung, và bảng phân tách công việc (work breakdown structure - WBS) chia nhỏ phạm vi dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

Câu 39:

Tổ chức nào trên thế giới có tên viết tắt sau đây đã ban hành các tiêu chuẩn thực tiễn về các kỹ thuật quản trị dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

PMI (Project Management Institute) là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án. Tổ chức này đã ban hành các tiêu chuẩn thực tiễn về các kỹ thuật quản trị dự án, được biết đến rộng rãi và sử dụng trên toàn cầu. PMBOK (Project Management Body of Knowledge) là một tập hợp các kiến thức về quản lý dự án, được PMI phát triển và duy trì. PMO (Project Management Office) là một văn phòng quản lý dự án trong một tổ chức, còn PMA không phải là một tổ chức phổ biến trong lĩnh vực quản lý dự án.

Câu 40:

Đầu tư vào lực lượng lao động, đầu tư xây dựng cơ bản và đầu tư vào tài sản lưu động, thuộc cách phân loại đầu tư?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đầu tư vào lực lượng lao động, đầu tư xây dựng cơ bản và đầu tư vào tài sản lưu động là cách phân loại đầu tư theo nội dung kinh tế. Cách phân loại này dựa trên bản chất và hình thái vật chất của các khoản đầu tư.

Câu 41:

(…) là hình thức đầu tư được ký giữa cơ quan Nhà nước có thẩm quyền và nhà đầu tư để xây dựng, kinh doanh công trình kết cấu hạ tầng; sau khi xây dựng xong, nhà đầu tư chuyển giao công trình đó cho nhà nước Việt nam; Chính phủ giành cho nhà đầu tư quyền kinh doanh công trình đó trong một thời hạn nhất định để thu hồi vốn đầu tư và lợi nhuận. Hãy điền vào dấu (…) của câu trên, một trong 4 hình thức đầu tư xây dựng cơ bản sau đây?

Lời giải: