Cho sơ đồ PERT của một dự án. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ thế nào?

Trên đồ thị của tập hợp các đường cong hình chữ S, thì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đồ thị đường cong hình chữ S (sigmoid curve) thường được sử dụng để biểu diễn sự tăng trưởng hoặc tích lũy theo thời gian. Trong đó:
- Trục tung (trục dọc) bên phải thường biểu diễn tỷ lệ phần trăm, và do đó được chia theo tỷ lệ xích 100% để thể hiện giá trị từ 0% đến 100%.
- Trục tung bên trái thường biểu diễn giá trị tuyệt đối của biến số được đo.
- Trục hoành (trục ngang) thường biểu diễn thời gian hoặc một biến số độc lập khác.

Do đó, phương án A là đáp án chính xác.

Câu 46:

ETC trong công thức EAC = ETC + ACWP được tính bằng?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công thức EAC = ETC + ACWP, trong đó ETC (Estimate to Complete) là ước tính chi phí để hoàn thành công việc còn lại. ETC có thể được tính bằng nhiều cách khác nhau, tùy thuộc vào tình huống.

* Phương án A: Phần còn lại của công việc/CPI (CPI là Cost Performance Index - Chỉ số hiệu suất chi phí). Cách tính này phù hợp khi giả định hiệu suất chi phí hiện tại sẽ tiếp tục cho đến khi hoàn thành dự án. Công thức cụ thể hơn là (BAC - BCWP) / CPI.
* Phương án B: (BAC – BCWP)/CPI; BAC (Budget at Completion) là ngân sách dự kiến ban đầu, BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách. Như vậy, (BAC - BCWP) chính là phần còn lại của công việc theo kế hoạch ban đầu. Chia cho CPI sẽ cho ra ước tính chi phí để hoàn thành phần còn lại đó.
* Phương án C: EAC – ACWP; EAC (Estimate at Completion) là tổng chi phí dự kiến khi hoàn thành dự án, ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã chi. Hiệu của chúng chính là ước tính chi phí để hoàn thành (ETC).

Vì tất cả các công thức trên đều đúng trong một số trường hợp nhất định để tính ETC, nên đáp án chính xác là D.

Câu 47:

Mối quan hệ thường xẩy ra nhất giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là gì ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quản lý dự án, mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thường là nghịch biến. Khi dự án vượt quá ngân sách dự trù, một trong những nguyên nhân phổ biến nhất là do tiến độ bị chậm trễ. Sự chậm trễ này có thể phát sinh do nhiều yếu tố như quản lý kém, sự cố không lường trước, hoặc thay đổi yêu cầu. Do đó, đáp án chính xác nhất là vượt chi ngân sách và chậm tiến độ.

Câu 48:

Thông tin về một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc C là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tính thời gian thực hiện dự tính của công việc C, ta sử dụng công thức:

Thời gian dự tính = (Thời gian lạc quan + 4 * Thời gian khả thi nhất + Thời gian bi quan) / 6

Trong đó:

Thời gian lạc quan (a) = 4
Thời gian khả thi nhất (m) = 6
Thời gian bi quan (b) = 8

Áp dụng công thức:

Thời gian dự tính = (4 + 4 * 6 + 8) / 6 = (4 + 24 + 8) / 6 = 36 / 6 = 6

Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc C là 6,0 tuần.

Câu 49:

Dự án có sơ đồ PERT như sau.

Dự án này có bao nhiêu tiến trình?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) để xác định số lượng tiến trình (activities) trong dự án.

Trong sơ đồ PERT, mỗi mũi tên (hoặc đường thẳng nối các sự kiện) biểu diễn một tiến trình. Ta đếm số lượng mũi tên trên sơ đồ để xác định số lượng tiến trình:

1. Tiến trình bắt đầu từ nút đầu tiên (bên trái) đến nút thứ hai.
2. Tiến trình từ nút thứ hai đến nút thứ ba.
3. Tiến trình từ nút thứ ba đến nút thứ tư.
4. Tiến trình từ nút thứ tư đến nút đích (bên phải).
5. Tiến trình từ nút thứ hai đến nút thứ năm.
6. Tiến trình từ nút thứ năm đến nút đích.
7. Tiến trình từ nút thứ ba đến nút thứ sáu.
8. Tiến trình từ nút thứ sáu đến nút đích.

Như vậy, có tổng cộng 8 tiến trình trong dự án.

Vậy đáp án đúng là: D. 8 tiến trình

Câu 50:

Có một dự án khai thác mỏ, đầu năm 1 (cuối năm 0) chi ra 1200, cuối năm thu về 2000. Năm 2 và năm 3 sau đó phải chi tiền để san lấp, trả lại mặt bằng cũ cho Nhà nước, năm 2 chi 64 triệu đồng, năm 3 chi 50 trđ. Với suất chiết khấu tính toán 10%. NPV của dự án là?

Lời giải: