Mối quan hệ thường xẩy ra nhất giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là gì ?

Vượt chi ngân sách đã dự trù, tiến độ nhanh

Vượt chi ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ

Chi dưới ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ

Chi dưới ngân sách đã dự trù, vượt tiến độ

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Trong quản lý dự án, mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thường là nghịch biến. Khi dự án vượt quá ngân sách dự trù, một trong những nguyên nhân phổ biến nhất là do tiến độ bị chậm trễ. Sự chậm trễ này có thể phát sinh do nhiều yếu tố như quản lý kém, sự cố không lường trước, hoặc thay đổi yêu cầu. Do đó, đáp án chính xác nhất là vượt chi ngân sách và chậm tiến độ.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 13

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Thông tin về một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc C là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tính thời gian thực hiện dự tính của công việc C, ta sử dụng công thức:

Thời gian dự tính = (Thời gian lạc quan + 4 * Thời gian khả thi nhất + Thời gian bi quan) / 6

Trong đó:

Thời gian lạc quan (a) = 4
Thời gian khả thi nhất (m) = 6
Thời gian bi quan (b) = 8

Áp dụng công thức:

Thời gian dự tính = (4 + 4 * 6 + 8) / 6 = (4 + 24 + 8) / 6 = 36 / 6 = 6

Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc C là 6,0 tuần.

Câu 49:

Dự án có sơ đồ PERT như sau.

Dự án này có bao nhiêu tiến trình?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) để xác định số lượng tiến trình (activities) trong dự án.

Trong sơ đồ PERT, mỗi mũi tên (hoặc đường thẳng nối các sự kiện) biểu diễn một tiến trình. Ta đếm số lượng mũi tên trên sơ đồ để xác định số lượng tiến trình:

1. Tiến trình bắt đầu từ nút đầu tiên (bên trái) đến nút thứ hai.
2. Tiến trình từ nút thứ hai đến nút thứ ba.
3. Tiến trình từ nút thứ ba đến nút thứ tư.
4. Tiến trình từ nút thứ tư đến nút đích (bên phải).
5. Tiến trình từ nút thứ hai đến nút thứ năm.
6. Tiến trình từ nút thứ năm đến nút đích.
7. Tiến trình từ nút thứ ba đến nút thứ sáu.
8. Tiến trình từ nút thứ sáu đến nút đích.

Như vậy, có tổng cộng 8 tiến trình trong dự án.

Vậy đáp án đúng là: D. 8 tiến trình

Câu 50:

Có một dự án khai thác mỏ, đầu năm 1 (cuối năm 0) chi ra 1200, cuối năm thu về 2000. Năm 2 và năm 3 sau đó phải chi tiền để san lấp, trả lại mặt bằng cũ cho Nhà nước, năm 2 chi 64 triệu đồng, năm 3 chi 50 trđ. Với suất chiết khấu tính toán 10%. NPV của dự án là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tính NPV của dự án, ta cần chiết khấu dòng tiền của từng năm về hiện tại rồi cộng lại:

Năm 0: Chi 1200
Năm 1: Thu 2000
Năm 2: Chi 64
Năm 3: Chi 50

NPV = -1200 + 2000/(1+0.1) - 64/(1+0.1)^2 - 50/(1+0.1)^3

NPV = -1200 + 2000/1.1 - 64/1.21 - 50/1.331

NPV = -1200 + 1818.18 - 52.89 - 37.57

NPV = 527.72 ≈ 528

Vậy đáp án đúng là C.

Câu 1:

Dự án càng đòi hỏi tích hợp trong bản thân dự án thì càng tổ chức theo hình thức:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Dự án đòi hỏi tích hợp cao thì cần nhiều chức năng phối hợp và thông tin trao đổi liên tục. Vì vậy, hình thức tổ chức phù hợp là hình thức 'nhiều, chức năng'.

Câu 2:

Nhược điểm của hình thức dự án thuần túy là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hình thức dự án thuần túy, nơi dự án hoạt động độc lập với tổ chức mẹ, có những nhược điểm sau:

* Hạn chế trong phát triển và tích lũy kiến thức, kinh nghiệm: Do dự án hoạt động riêng biệt, việc chia sẻ và chuyển giao kiến thức, kinh nghiệm giữa các dự án và tổ chức mẹ gặp khó khăn, dẫn đến hạn chế khả năng phát triển và học hỏi.
* Không ổn định về công việc: Khi dự án kết thúc, các thành viên trong nhóm dự án có thể đối mặt với tình trạng mất việc làm hoặc phải tìm kiếm cơ hội mới.
* Dễ phát sinh không nhất quán: Vì dự án hoạt động độc lập, có thể có sự khác biệt trong hệ thống quản lý, chính sách, thủ tục so với tổ chức mẹ, gây ra sự không nhất quán và khó khăn trong việc phối hợp.

Vì vậy, đáp án 'Tất cả các câu trên' là chính xác nhất.

Câu 3:

Sự phân bổ là gì?

Lời giải: