JavaScript is required

Dự án chậm hơn lịch trình do xung đột giữa các thành viên. Sau khi giải quyết xung đột, để đáp ứng được ngày tháng chuyển giao thì giám đốc dự án nên xem xét:

A.

Phân chia lại nguồn lực.

B.

Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên.

C.

Điều chỉnh nguồn lực.

D.

Tối ưu hoá lịch trình.

Trả lời:

Đáp án đúng: A


Dự án bị chậm tiến độ do xung đột. Sau khi xung đột được giải quyết, để đáp ứng được thời hạn giao hàng, giám đốc dự án cần xem xét các hành động để bù đắp cho sự chậm trễ. Trong các lựa chọn được đưa ra:

  • A. Phân chia lại nguồn lực: Điều này có thể giúp bằng cách chuyển nguồn lực từ các công việc ít quan trọng hơn sang các công việc quan trọng đang bị chậm trễ.
  • B. Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên: Việc khiển trách có thể không giúp ích gì cho việc đẩy nhanh tiến độ và có thể gây ra thêm căng thẳng.
  • C. Điều chỉnh nguồn lực: Tương tự như phân chia lại nguồn lực, việc này cũng giúp sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.
  • D. Tối ưu hoá lịch trình: Đây là một cách tiếp cận chủ động để tìm ra các cách rút ngắn lịch trình mà không ảnh hưởng đến chất lượng hoặc phạm vi.

Trong tình huống này, tối ưu hóa lịch trình (D) là lựa chọn tốt nhất vì nó tập trung vào việc tìm các cách hiệu quả hơn để hoàn thành các công việc còn lại, trong khi phân chia hoặc điều chỉnh nguồn lực (A và C) có thể là một phần của quá trình tối ưu hóa. Việc khiển trách (B) không mang tính xây dựng trong việc giải quyết vấn đề.

Câu hỏi liên quan