JavaScript is required

Một giám đốc dự án bỏ 1 ít thời gian xác định các mục tiêu của công ty mình và làm cách nào dự án có thể đáp ứng lại các mục tiêu này. Đây là 1 ví dụ của?

A.

Sơ đồ chức năng

B.

Quản trị theo mục tiêu

C.

Tương lai của dự án

D.

Bảng phân tách công việc

Trả lời:

Đáp án đúng: B


Quản trị theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) là một quá trình mà người quản lý và nhân viên cùng nhau xác định, lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát các hoạt động để đạt được các mục tiêu chung. Trong trường hợp này, giám đốc dự án dành thời gian xác định mục tiêu của công ty và cách dự án có thể đáp ứng các mục tiêu này, đây chính là bản chất của quản trị theo mục tiêu. Các lựa chọn khác không phù hợp vì sơ đồ chức năng (functional diagram) mô tả cấu trúc tổ chức, tương lai của dự án (project future) là một khái niệm chung chung, và bảng phân tách công việc (work breakdown structure - WBS) chia nhỏ phạm vi dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

Câu hỏi liên quan