Tổ chức nào trên thế giới có tên viết tắt sau đây đã ban hành các tiêu chuẩn thực tiễn về các kỹ thuật quản trị dự án?

Phân tích sơ đồ PERT cải tiến:

* Công việc E: Công việc E phụ thuộc vào công việc B và C. Tuy nhiên trên sơ đồ, công việc E chỉ được vẽ phụ thuộc vào công việc C. Do đó, cách vẽ công việc E là sai.
* Công việc F: Công việc F phụ thuộc vào công việc A và D. Tuy nhiên trên sơ đồ, công việc F chỉ được vẽ phụ thuộc vào công việc D. Do đó, cách vẽ công việc F là sai.
* Công việc G: Công việc G phụ thuộc vào công việc E và F. Tuy nhiên trên sơ đồ, công việc G chỉ được vẽ phụ thuộc vào công việc E. Do đó, cách vẽ công việc G là sai.
* Công việc H và I: Công việc H và I được vẽ đúng theo sơ đồ PERT cải tiến.

Vậy, các công việc E, F và G vẽ sai. Trong các đáp án chỉ có đáp án C đề cập đến hai công việc E và G vẽ sai. Tuy nhiên, đáp án này chưa đầy đủ.
Vì không có đáp án đúng và đầy đủ nhất, nên ta chọn đáp án gần đúng nhất.

Quy trình xác định thời gian dự trữ của công việc trong dự án thường được tiến hành qua 6 bước chính, bao gồm: 1. Xác định đường găng (Critical Path). 2. Tính thời gian bắt đầu sớm (Earliest Start - ES). 3. Tính thời gian kết thúc sớm (Earliest Finish - EF). 4. Tính thời gian bắt đầu muộn (Latest Start - LS). 5. Tính thời gian kết thúc muộn (Latest Finish - LF). 6. Tính thời gian dự trữ (Slack hoặc Float).

Để giải quyết câu hỏi này, ta cần phân tích sơ đồ PERT được cung cấp và xác định đường găng (tiến trình tới hạn) ban đầu. Sau đó, xem xét tác động của việc rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn này và xác định liệu có tiến trình tới hạn mới nào xuất hiện hay không.

1. Xác định đường găng ban đầu:
Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
Từ sơ đồ, có vẻ như có một đường găng ban đầu. Thời gian hoàn thành dự án trên đường găng này là tổng thời gian của các công việc trên đường găng này.

2. Rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn:
Khi rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống 13 tuần, ta cần xem xét liệu có đường đi khác qua sơ đồ PERT mà trước đây không phải là đường găng, bây giờ trở thành đường găng hay không. Đường găng mới sẽ xuất hiện nếu tổng thời gian của các công việc trên một đường đi khác lớn hơn hoặc bằng thời gian hoàn thành dự án trên đường găng đã rút ngắn.

3. Phân tích các phương án:
- A. Tiến trình tới hạn đầu tiên vẫn là tiến trình tới hạn: Điều này có thể đúng nếu sau khi rút ngắn thời gian, không có đường đi nào khác có thời gian hoàn thành lớn hơn hoặc bằng 13 tuần.
- B. Xuất hiện 01 tiến trình tới hạn mới: Điều này có thể đúng nếu sau khi rút ngắn thời gian, có một đường đi khác có thời gian hoàn thành chính xác là 13 tuần.
- C. Xuất hiện 02 tiến trình tới hạn mới: Điều này có thể đúng nếu sau khi rút ngắn thời gian, có hai đường đi khác có thời gian hoàn thành chính xác là 13 tuần.
- D. Xuất hiện 03 tiến trình tới hạn mới: Điều này có thể đúng nếu sau khi rút ngắn thời gian, có ba đường đi khác có thời gian hoàn thành chính xác là 13 tuần.

Để xác định đáp án chính xác, ta cần tính toán lại thời gian hoàn thành của tất cả các đường đi trong sơ đồ sau khi rút ngắn tiến trình tới hạn ban đầu. Nếu có thêm các đường đi khác có tổng thời gian bằng 13, các đường đi đó cũng trở thành các tiến trình tới hạn.

Giả sử rằng sau khi tính toán, ta thấy rằng có hai đường đi khác có tổng thời gian bằng 13 tuần, thì đáp án chính xác sẽ là C.

Lưu ý: Để đưa ra kết luận chắc chắn, ta cần thông tin cụ thể về thời gian của từng công việc trong sơ đồ PERT.

Trong trường hợp này, vì không có đủ dữ liệu để thực hiện tính toán chính xác, chúng ta chọn đáp án C dựa trên giả định hợp lý rằng việc rút ngắn tiến trình tới hạn có thể tạo ra nhiều tiến trình tới hạn mới.