Nhân tố ảnh hưởng đến tính cách gồm:
Đáp án đúng: D
Tính cách của một người chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:
- Yếu tố di truyền: Các đặc điểm bẩm sinh có thể ảnh hưởng đến xu hướng và phản ứng của một người.
- Yếu tố giáo dục: Quá trình học tập và rèn luyện từ gia đình, nhà trường và xã hội góp phần hình thành nên các giá trị, niềm tin và hành vi của một người.
- Yếu tố môi trường: Môi trường sống, văn hóa, xã hội và các mối quan hệ xung quanh đều có tác động đến sự phát triển tính cách.
Do đó, đáp án D (Tất cả đều đúng) là chính xác nhất.
Câu hỏi liên quan
Câu hỏi đề cập đến sự thay đổi trong hành vi của một cá nhân khi họ đảm nhận một vai trò mới (trưởng phòng). Trong bối cảnh nhóm và tổ chức, mỗi vai trò thường đi kèm với những kỳ vọng nhất định về hành vi, cách ứng xử, và giao tiếp. Khi một người thay đổi vai trò, họ thường điều chỉnh hành vi của mình để phù hợp với những kỳ vọng này.
A. Chuẩn mực nhóm: Chuẩn mực nhóm là những quy tắc, tiêu chuẩn được chấp nhận chung trong một nhóm. Mặc dù việc ăn mặc và giao tiếp chỉnh chu hơn có thể phù hợp với chuẩn mực của một số nhóm, nhưng đáp án này không trực tiếp giải thích tại sao hành vi cá nhân thay đổi khi lên chức.
B. Hành vi cá nhân thay đổi tùy theo vai trò của họ trong nhóm: Đây là đáp án chính xác. Khi một người đảm nhận một vai trò mới, họ thường điều chỉnh hành vi của mình để đáp ứng những yêu cầu và kỳ vọng của vai trò đó. Việc ăn mặc và giao tiếp chỉnh chu hơn là một ví dụ về sự điều chỉnh hành vi này.
C. Tiêu chuẩn nhóm: Tương tự như chuẩn mực nhóm, tiêu chuẩn nhóm cũng là những quy tắc, tiêu chí đánh giá được chấp nhận trong một nhóm. Mặc dù có liên quan, nhưng đáp án này không giải thích trực tiếp sự thay đổi hành vi cá nhân.
D. Vai trò cá nhân: Vai trò cá nhân đề cập đến vai trò cụ thể mà một người đảm nhận trong một nhóm hoặc tổ chức. Mặc dù vai trò cá nhân là yếu tố quan trọng, nhưng đáp án này không giải thích tại sao hành vi cá nhân thay đổi.
Vậy, đáp án phù hợp nhất là B, vì nó trực tiếp giải thích sự thay đổi hành vi cá nhân dựa trên vai trò mới mà họ đảm nhận.
* Nhóm chính thức: Là nhóm được thành lập bởi tổ chức hoặc doanh nghiệp để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể, có cơ cấu tổ chức rõ ràng, quy tắc và quy trình làm việc được xác định. Ví dụ: các phòng ban trong công ty, các dự án làm việc nhóm.
* Nhóm không chính thức: Là nhóm hình thành một cách tự nhiên dựa trên sự tương đồng về sở thích, quan điểm, hoặc nhu cầu xã hội của các thành viên. Nhóm này không có cơ cấu tổ chức chính thức và thường hoạt động dựa trên sự tự nguyện và tin tưởng lẫn nhau. Ví dụ: nhóm bạn bè, nhóm cùng sở thích.
Các phương án khác không phản ánh đầy đủ và chính xác cách phân loại nhóm.
Do đó, đáp án chính xác là C.
Câu hỏi đề cập đến việc chúng ta đánh giá người khác dựa trên ý nghĩa và giá trị gán cho hành vi của họ. Thuyết phù hợp nhất để giải thích điều này là Thuyết quy kết.
- Thuyết quy kết: Tập trung vào cách chúng ta giải thích nguyên nhân của hành vi, cả của bản thân và của người khác. Việc gán ý nghĩa và giá trị cho hành vi chính là một phần của quá trình quy kết, giúp chúng ta hiểu và đánh giá người khác.
- Thuyết hành vi: Nghiên cứu cách hành vi được hình thành thông qua điều kiện hóa và các yếu tố môi trường.
- Thuyết hội tụ: Không phải là một thuyết phổ biến trong lĩnh vực đánh giá hành vi.
- Thuyết liên tưởng: Tập trung vào cách các ý tưởng và khái niệm được kết nối với nhau trong tâm trí.
Do đó, đáp án đúng là C. Thuyết quy kết.
Câu hỏi này liên quan đến các yếu tố cấu thành hành vi. Khi mọi người đối mặt với tình huống tương tự và phản ứng theo cách tương tự, hành vi đó thể hiện sự nhất quán.
- Tính riêng biệt: Đề cập đến việc một cá nhân phản ứng khác nhau trong các tình huống khác nhau.
- Sự liên ứng: Đề cập đến việc các cá nhân khác nhau phản ứng tương tự trong cùng một tình huống.
- Sự nhất quán: Đề cập đến việc một cá nhân phản ứng theo cách tương tự trong các tình huống tương tự khác nhau theo thời gian.
Vì vậy, đáp án chính xác là C.
* Quan điểm truyền thống: Xung đột là tiêu cực, có hại và cần tránh.
* Quan điểm nhân sự: Xung đột là một hiện tượng tự nhiên, không thể tránh khỏi và đôi khi có thể mang lại lợi ích.
* Quan điểm tương tác: Xung đột là cần thiết để tổ chức hoạt động hiệu quả.
Phân tích các lựa chọn:
* A. Xung đột là có hại và cần phải tránh không để xung đột xảy ra: Đây là quan điểm truyền thống, nhưng không hoàn toàn chính xác trong bối cảnh hiện đại. Xung đột đôi khi có thể mang lại những thay đổi tích cực.
* B. Xung đột có tác động tích cực nên phải khuyến khích tạo ra xung đột: Đây là quan điểm tương tác, tuy nhiên, việc *khuyến khích* tạo ra xung đột có thể gây ra những hậu quả tiêu cực nếu không được quản lý tốt. Mặc dù xung đột có thể mang lại lợi ích, nhưng không phải lúc nào cũng nên chủ động tạo ra nó.
* C. Xung đột là quá trình tự nhiên tất yếu xảy ra trong mọi tổ chức nên cần chấp nhận nó: Đây là quan điểm nhân sự, và là quan điểm phù hợp nhất. Xung đột là một phần không thể tránh khỏi của cuộc sống tổ chức, và điều quan trọng là quản lý nó một cách hiệu quả thay vì cố gắng loại bỏ nó hoàn toàn.
* D. Xung đột ít ảnh hưởng tới tổ chức: Hoàn toàn sai. Xung đột có thể ảnh hưởng rất lớn đến tổ chức, cả tích cực lẫn tiêu cực.
Vì vậy, đáp án đúng nhất là C.

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.