Đối tượng nghiên cứu hành vi tổ chức

Phân tích câu hỏi: Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại sai lệch nhận thức trong đánh giá con người, đặc biệt là khi đánh giá dựa trên nhóm mà người đó thuộc về.

Đánh giá các phương án:

• A. Tác động hào quang: Là xu hướng đánh giá một người dựa trên một ấn tượng tốt hoặc xấu duy nhất, lấn át các khía cạnh khác. Không liên quan trực tiếp đến việc đánh giá dựa trên nhóm.
• B. Sai lệch quy kết cơ bản: Là xu hướng đánh giá hành vi của người khác do yếu tố bên trong (tính cách) hơn là yếu tố bên ngoài (hoàn cảnh). Không liên quan đến việc đánh giá dựa trên nhóm.
• C. Rập khuôn: Là việc gán những đặc điểm nhất định cho một người dựa trên nhóm mà người đó thuộc về. Đây chính xác là tình huống được mô tả trong câu hỏi.
• D. Phép chiếu: Là xu hướng gán những đặc điểm, cảm xúc hoặc động cơ của bản thân cho người khác. Không liên quan đến việc đánh giá dựa trên nhóm.

Kết luận: Phương án C (Rập khuôn) là đáp án chính xác nhất, vì nó mô tả việc đánh giá một người dựa trên nhận thức về nhóm mà người đó đang làm việc.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại nhóm trong tổ chức. Nhóm được hình thành theo sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của đơn vị thường là nhóm chỉ huy hoặc nhóm nhiệm vụ, tùy thuộc vào mục tiêu và chức năng của nhóm. Trong đó, nhóm chỉ huy thể hiện rõ nhất việc hình thành theo sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của đơn vị. Do đó đáp án D (A và C đều) là đáp án chính xác.

Cấu trúc đơn giản có đặc điểm phạm vi hoạt động thấp, phạm vi kiểm soát rộng, quyền lực tập trung vào một người duy nhất và ít chính thức hóa. Cấu trúc này thường phù hợp với các tổ chức nhỏ, mới thành lập, nơi người chủ sở hữu hoặc người quản lý có thể trực tiếp kiểm soát và điều phối mọi hoạt động. Các đặc điểm này trái ngược với cơ chế quan liêu (chú trọng quy tắc, thủ tục, phân cấp), cơ cấu ma trận (phức tạp, nhiều chiều).

Câu hỏi yêu cầu tìm nhược điểm KHÔNG thuộc về ra quyết định nhóm.

• A. Tốn nhiều thời gian: Đây là một nhược điểm của ra quyết định nhóm. Việc thảo luận, thu thập ý kiến và đi đến thống nhất thường mất nhiều thời gian hơn so với quyết định cá nhân.
• B. Thông tin và kiến thức đầy đủ hơn: Đây là một ưu điểm của ra quyết định nhóm. Nhiều thành viên tham gia có thể mang đến nhiều thông tin và kiến thức khác nhau, giúp đưa ra quyết định tốt hơn.
• C. Nhiều quan điểm khác nhau: Đây là một ưu điểm (hoặc đôi khi là nhược điểm nếu không được quản lý tốt) của ra quyết định nhóm. Sự đa dạng quan điểm có thể giúp nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ, nhưng cũng có thể gây ra mâu thuẫn.
• D. Quyết định đề ra chính xác hơn: Đây là một ưu điểm của ra quyết định nhóm. Khi nhiều người tham gia đóng góp ý kiến và phản biện, quyết định cuối cùng thường chính xác và toàn diện hơn.

Do đó, đáp án A là nhược điểm, đáp án B, C, D là ưu điểm hoặc hệ quả của ưu điểm. Câu hỏi tìm nhược điểm KHÔNG phải của ra quyết định nhóm. Đáp án chính xác là A.