Một cấu trúc tổ chức có đặc điểm phạm vi hoạt động thấp, phạm vi kiểm soát rộng, quyền lực tập trung vào một người duy nhất và ít chính thức hóa là mô hình tổ chức

Câu hỏi yêu cầu tìm nhược điểm KHÔNG thuộc về ra quyết định nhóm.

• A. Tốn nhiều thời gian: Đây là một nhược điểm của ra quyết định nhóm. Việc thảo luận, thu thập ý kiến và đi đến thống nhất thường mất nhiều thời gian hơn so với quyết định cá nhân.
• B. Thông tin và kiến thức đầy đủ hơn: Đây là một ưu điểm của ra quyết định nhóm. Nhiều thành viên tham gia có thể mang đến nhiều thông tin và kiến thức khác nhau, giúp đưa ra quyết định tốt hơn.
• C. Nhiều quan điểm khác nhau: Đây là một ưu điểm (hoặc đôi khi là nhược điểm nếu không được quản lý tốt) của ra quyết định nhóm. Sự đa dạng quan điểm có thể giúp nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ, nhưng cũng có thể gây ra mâu thuẫn.
• D. Quyết định đề ra chính xác hơn: Đây là một ưu điểm của ra quyết định nhóm. Khi nhiều người tham gia đóng góp ý kiến và phản biện, quyết định cuối cùng thường chính xác và toàn diện hơn.

Do đó, đáp án A là nhược điểm, đáp án B, C, D là ưu điểm hoặc hệ quả của ưu điểm. Câu hỏi tìm nhược điểm KHÔNG phải của ra quyết định nhóm. Đáp án chính xác là A.

Người có nhu cầu thành tích cao thường tìm kiếm môi trường làm việc mà họ có thể nhận được thông tin phản hồi thường xuyên và cụ thể về hiệu suất của họ. Điều này cho phép họ theo dõi tiến trình, xác định điểm mạnh và điểm yếu, và điều chỉnh nỗ lực của họ để đạt được mục tiêu. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• A. Ít thông tin phản hồi: Điều này sẽ gây khó khăn cho việc cải thiện và đạt được thành tích cao.
• B. Mức độ rủi ro thấp: Người có nhu cầu thành tích cao thường sẵn sàng chấp nhận rủi ro vừa phải để đạt được thành công.
• C. Cơ hội phát triển các mối quan hệ bạn bè: Mặc dù các mối quan hệ xã hội quan trọng, nhưng chúng không phải là yếu tố chính thúc đẩy người có nhu cầu thành tích cao.