Nhằm hoàn tất dự án sớm hơn, giám đốc dự án tập trung vào xem xét chi phí liên quan đến việc đẩy nhanh tiến độ. Cách tiếp cận tốt nhất trong việc đẩy nhanh tiến độ bao gồm việc quan tâm đến?
Đáp án đúng: A
Khi đẩy nhanh tiến độ dự án, điều quan trọng nhất là xem xét tác động rủi ro của việc đẩy nhanh tiến độ ở mỗi công việc. Việc đẩy nhanh tiến độ có thể dẫn đến tăng chi phí, giảm chất lượng hoặc tăng rủi ro. Do đó, giám đốc dự án cần đánh giá cẩn thận những tác động này trước khi đưa ra quyết định.
Câu hỏi liên quan
Trong môi trường tổ chức chức năng (Functional), quyền lực tập trung vào các bộ phận chức năng, và giám đốc dự án có ít hoặc không có quyền tác động đến việc phân bổ nguồn lực. Các bộ phận chức năng (ví dụ: marketing, kỹ thuật, tài chính) có quyền tự chủ cao và quản lý nguồn lực của riêng họ. Do đó, dự án có thể bị ảnh hưởng bởi các ưu tiên của các bộ phận khác nhau, và giám đốc dự án gặp khó khăn trong việc tập trung nguồn lực cho dự án của mình. Các loại hình ma trận và dự án khác trao cho giám đốc dự án nhiều quyền lực hơn đối với các nguồn lực dự án.
Khi nguyên liệu sản xuất của nhà máy là nguyên liệu ngoại nhập, địa điểm xây dựng nhà máy cần ưu tiên gần sân bay hoặc bến cảng. Điều này giúp giảm chi phí và thời gian vận chuyển nguyên liệu từ nước ngoài về nhà máy, đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả. Các yếu tố khác như gần khu dân cư, thị trường tiêu thụ hay trường học không phải là yếu tố ưu tiên hàng đầu trong trường hợp này.
