Nhà quản lý BĐS chuyên nghiệp cần ngay lập tức đưa ra các giải pháp hỗ trợ khi thị trường trong giai đoạn:

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn giảm sút

Giai đoạn suy thoái

Giai đoạn hồi phục

Trả lời:

Đáp án đúng:

Nhà quản lý BĐS chuyên nghiệp cần đưa ra các giải pháp hỗ trợ kịp thời khi thị trường trong giai đoạn suy thoái để giảm thiểu thiệt hại và duy trì hoạt động.

100+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý bất động sản có giải thích từng bước cụ thể - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

Một chu kỳ của thị trường BĐS trải qua … giai đoạn

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Một chu kỳ thị trường bất động sản thường trải qua 4 giai đoạn chính:

1. Giai đoạn phục hồi (Recovery): Giai đoạn này bắt đầu khi thị trường chạm đáy và bắt đầu có dấu hiệu phục hồi. Lãi suất thường thấp, giá nhà có thể vẫn còn thấp hoặc bắt đầu tăng nhẹ, và niềm tin của nhà đầu tư dần được khôi phục.
2. Giai đoạn mở rộng (Expansion): Đây là giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ. Nền kinh tế phát triển, lãi suất có thể tăng nhẹ nhưng vẫn ở mức chấp nhận được, việc làm tăng, thu nhập tăng, và nhu cầu về bất động sản tăng cao, dẫn đến giá cả tăng mạnh.
3. Giai đoạn đạt đỉnh (Hyper Supply): Giai đoạn này thị trường trở nên quá nóng, giá cả tăng quá cao so với giá trị thực, đầu cơ gia tăng, nguồn cung vượt quá cầu. Lãi suất có thể tăng cao hơn để kiềm chế lạm phát.
4. Giai đoạn suy thoái (Recession): Thị trường bắt đầu suy giảm. Giá nhà có thể giảm do nguồn cung dư thừa và nhu cầu giảm. Lãi suất có thể được cắt giảm để kích thích kinh tế, nhưng niềm tin của nhà đầu tư đã suy yếu.

Do đó, đáp án C là chính xác.

Câu 26:

Phân khúc BĐS nào chịu sự ảnh hưởng của sự thay đổi theo mùa:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng chịu ảnh hưởng lớn bởi yếu tố mùa vụ. Vào mùa cao điểm du lịch (ví dụ: mùa hè, các dịp lễ), nhu cầu thuê và sử dụng các bất động sản nghỉ dưỡng tăng cao, kéo theo giá cả và doanh thu cũng tăng. Ngược lại, vào mùa thấp điểm, nhu cầu giảm, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của phân khúc này. Các phân khúc khác như chung cư, văn phòng, trung tâm thương mại ít chịu ảnh hưởng trực tiếp từ yếu tố mùa vụ như vậy.

Câu 27:

Lý do chính nảy sinh các mâu thuẫn giữa khách hàng và chủ đầu tư khi giao dịch được tiến hành trong điều kiện thị trường phát triển

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong điều kiện thị trường bất động sản phát triển, nhu cầu tăng cao dẫn đến giá cả biến động mạnh. Khi đó, các điều khoản trong hợp đồng (phương án A) trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, vì chúng quy định rõ quyền và nghĩa vụ của cả hai bên. Nếu hợp đồng không rõ ràng hoặc có điều khoản bất lợi cho một bên, mâu thuẫn rất dễ nảy sinh khi thị trường biến động. Các yếu tố khác như cầu bất động sản không co giãn (B), văn bản pháp luật (C), và năng lực chủ đầu tư (D) cũng góp phần vào mâu thuẫn, nhưng điều khoản hợp đồng là yếu tố trực tiếp và thường xuyên gây tranh cãi nhất.

Câu 28:

Để đánh giá một BĐS trên diện rộng với đối tượng khảo sát là lớn, nhà quản lý BĐS nên

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương án B (Phát phiếu điều tra khảo sát) là phù hợp nhất trong trường hợp này vì:

* Tính hiệu quả về mặt thời gian và chi phí: Khi đối tượng khảo sát lớn, việc phỏng vấn trực tiếp (A) hoặc tự mình khảo sát (D) sẽ tốn rất nhiều thời gian và nguồn lực. Yêu cầu nhân viên tự đi khảo sát (C) có thể không đảm bảo tính khách quan và chuyên nghiệp.
* Khả năng thu thập dữ liệu trên diện rộng: Phiếu điều tra khảo sát có thể được phân phối và thu thập một cách hệ thống, đảm bảo phạm vi bao phủ rộng và thu thập được lượng lớn dữ liệu.
* Tính thống nhất và dễ phân tích: Dữ liệu thu thập từ phiếu khảo sát thường được chuẩn hóa, giúp cho việc phân tích và đánh giá trở nên dễ dàng và chính xác hơn.

Các phương án còn lại không phù hợp vì tốn kém thời gian (A, D) hoặc không đảm bảo chất lượng dữ liệu (C).

Câu 29:

Để đánh giá hiện trạng một toà nhà đang vận hành, người quản lý BĐS chuyên nghiệp sử dụng phương pháp nào sau đây để điều tra, khảo sát và đánh giá

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để đánh giá hiện trạng một toà nhà đang vận hành, người quản lý BĐS chuyên nghiệp sử dụng phương pháp POE (Post-Occupancy Evaluation) để điều tra, khảo sát và đánh giá. POE là một quá trình đánh giá có hệ thống về hiệu suất của một tòa nhà sau khi nó đã được đưa vào sử dụng. Nó bao gồm việc thu thập dữ liệu về sự hài lòng của người sử dụng, hiệu quả năng lượng, chất lượng không khí trong nhà và các khía cạnh khác của tòa nhà. Dữ liệu này sau đó được sử dụng để xác định các lĩnh vực cần cải thiện.

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): là một công cụ phân tích chiến lược, không đặc biệt phù hợp cho việc đánh giá hiện trạng vận hành của một tòa nhà cụ thể.

Benchmark: (điểm chuẩn) là một quá trình so sánh hiệu suất của một tòa nhà với các tòa nhà tương tự khác. Mặc dù hữu ích, nhưng nó không phải là một phương pháp điều tra và khảo sát trực tiếp.

Thống kê: là việc thu thập và phân tích dữ liệu, nhưng không cung cấp một khuôn khổ đánh giá toàn diện như POE.

Câu 30:

Sau khi thu thập các kết quả từ phương pháp POE, người quản lý BĐS chuyên nghiệp cần triển khai ngay:

Lời giải: