Nguyên tắc quan trọng nhất trong nghệ thuật ra quyết định và đánh giá quyết định có ảnh hưởng trực tiếp đến quan hệ về cơ cấu của tổ chức.

Đề bạt hoặc bãi miễn nhân viên

Thực hiện các ý tưởng kinh doanh

Thực hiện các quyết định của mình

Giáo dục và xây dựng con người

Giúp cho việc quản lý- điều hành có hiệu lực, kiểm soát được mọi hoạt động

Phục vụ đúng và có hiệu quả các hoạt động mà mục tiêu đòi hỏi

Tạo điều kiện cho cán bộ và nhân viên hoạt động chủ động, sáng tạo, có hiệu quả

Cơ bản là ổn định, có độ uyển chuyển nhất định

Các vùng trách nhiệm thường có sự giao thoa, chồng lấn nên xử lý mối quan hệ chức năng phải linh hoạt

Cơ sở để xử lý mối quan hệ chức năng là chức năng của từng bộ phận

Nên xử lý quan hệ này theo đúng chức năng của bộ phận mình, không lấn sân sang các vùng giao thoa

Trong những trường hợp đặc biệt, nhiều khi phải vượt ranh giới ở chừng mực nhất định

Giám đốc

Bí thư Đoàn thanh niên

Thư ký công đoàn

Chủ tịch hội đồng quản trị

Phương pháp hành chính

Phương pháp tâm lý

Phương pháp cây gậy và củ cà rốt

Phương pháp giáo dục

Quyền hạn trực tuyến

Quyền hạn tham mưu

Quyền hạn chức năng

Quyền hạn tư vấn

Sức ép từ khách hàng

Môi trường bên trong

Môi trường ngành

Môi trường vĩ mô