Mục tiêu của “Six Sigma” là đạt được mức độ sai sót như thế nào?

Giám sát và duy trì sự ổn định của quá trình sản xuất

Phân tích nguyên nhân của vấn đề

Xác định tần suất xuất hiện của các lỗi

Phân loại các yếu tố theo mức độ quan trọng

Phân tích chi phí

Chu trình cải tiến liên tục

Phân tích hiệu suất

Phân tích tài chính

Yêu cầu các nhà cung cấp phải điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ theo giai đoạn khác nhau của vòng đời sản phẩm

Yêu cầu doanh nghiệp tăng cường sản xuất ở giai đoạn cuối

Yêu cầu doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất khi sản phẩm gần kết thúc vòng đời

Yêu cầu doanh nghiệp tập trung vào giai đoạn ra mắt sản phẩm

Giảm thiểu tác động môi trường thông qua tái chế và xử lý chất thải

Tăng cường tốc độ sản xuất

Giảm thiểu chi phí lưu kho

Đảm bảo sản phẩm được giao đúng thời gian

Đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng đồng nhất trên toàn bộ chuỗi cung ứng quốc tế

Đảm bảo tốc độ sản xuất đồng nhất trên toàn cầu

Đảm bảo chi phí sản xuất thấp trên toàn cầu

Đảm bảo sản phẩm được giao đúng thời gian trên toàn cầu

Tăng cường mối quan hệ và sự hài lòng của khách hàng thông qua dịch vụ chất lượng cao

Giảm thiểu chi phí cung cấp dịch vụ

Đảm bảo dịch vụ được cung cấp đúng thời gian

Đảm bảo chi phí dịch vụ thấp

Thiết lập các quy trình, tiêu chuẩn và chỉ tiêu chất lượng cho dịch vụ

Tăng cường tốc độ cung cấp dịch vụ

Đảm bảo chi phí cung cấp dịch vụ thấp

Giảm thiểu thời gian cung cấp dịch vụ

Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ cung cấp

Chi phí cung cấp dịch vụ

Thời gian cung cấp dịch vụ

Số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ

Luôn luôn tìm cách cải thiện quy trình và sản phẩm một cách đều đặn và liên tục

Đảm bảo sản phẩm luôn đồng nhất về chất lượng

Giảm thiểu chi phí sản xuất

Tăng cường năng suất lao động

Xác định, đánh giá, và quản lý các rủi ro có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ

Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cơ bản

Tăng cường tốc độ sản xuất

Giảm thiểu chi phí sản xuất