Một ngành có đặc điểm như ít có doanh nghiệp đạt được lợi thế theo quy mô hoặc ít có các tác quyền, nhãn hiệu, bằng sáng chế… thì sẽ làm cho:

Phân tích môi trường bên ngoài

Thiết lập các mục tiêu

Phân tích môi trường bên trong

Xác định nhiệm vụ cơ bản của nó

Sản xuất hàng loạt ở chính quốc

Sản xuất linh hoạt với các sản phẩm phù hợp với thị hiếu tiêu dùng ở từng thị trường

Sản xuất linh hoạt với các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa, đồng thời phù hợp với thị hiếu từng địa phương

Sản xuất hàng loạt ở các nước sở tại

Sản xuất hàng loạt với sản phẩm được chuẩn hóa trên phạm vi toàn cầu

Công ty mua nguyên vật liệu và thuê bên ngoài gia công toàn bộ

Công ty mua nguyên vật liệu, thuê bên ngoài gia công toàn bộ và bán hàng thông qua một nhà phân phối

Công ty tận dụng hiệu quả các năng lực lõi của mình như sở hữu bằng sáng chế, thương hiệu để đẩy mạnh sản xuất

Công ty đầu tư tài sản của mình để kiểm soát hầu hết các hoạt động từ cung ứng – sản xuất – phân phối sản phẩm đến khách hàng

Rộng; sự khác biệt

Sự khác biệt; rộng

Sự khác biệt; hẹp

Hẹp; sự khác biệt

Chiến lược toàn cầu

Chiến lược quốc tế

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược địa phương hóa

Giới thiệu

Tăng trưởng

Chín muồi

Suy thoái

Sự cạnh tranh của các đối thủ trong ngành cao

Sự đe dọa của các đối thủ tiềm năng tăng

Năng lực mặc cả của nhà cung cấp tăng

Năng lực mặc cả của người mua tăng

Mối đe dọa của sản phẩm thay thế là đáng kể

tăng, giảm giá, giảm, tăng

giảm, tăng giá, tăng, giảm

tăng, tăng giá, giảm, tăng

giảm, giảm giá, tăng, giảm

tăng, giảm giá, tăng, giảm

Đáp án khác

Cầu của sản phẩm tăng

Rào cản rời bỏ ngành cao

Tốc độ tăng trưởng của ngành tăng

Rời cản gia nhập ngành thấp

Tất cả đều đúng

Chiến lược tiếp thị

Chiến lược khuyến mãi

Chiến lược tài chính

Chiến lược sản xuất

Chiến lược nhân sự