Chiến lược nào sau đây không phải là một chiến lược chức năng?

Chiến lược tiếp thị

Chiến lược khuyến mãi

Chiến lược tài chính

Chiến lược sản xuất

undefined.

Chiến lược nhân sự

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chiến lược chức năng là các chiến lược cụ thể được thiết kế để hỗ trợ các chiến lược kinh doanh tổng thể của một tổ chức. Chúng tập trung vào các lĩnh vực chức năng chính như tiếp thị, tài chính, sản xuất và nhân sự. Trong các lựa chọn được đưa ra, 'Chiến lược khuyến mãi' là một phần của 'Chiến lược tiếp thị' chứ không phải là một chiến lược chức năng độc lập. Các chiến lược khuyến mãi thường được tích hợp vào chiến lược tiếp thị tổng thể để đạt được các mục tiêu cụ thể về nhận diện thương hiệu, tăng doanh số bán hàng và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.

Câu hỏi trắc nghiệm Phân tích và hoạch định chính sách kinh tế - xã hội có đáp án tham khảo - Phần 2

33 câu hỏi 45 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Cắt giảm chi phí là một chiến lược phù hợp trong giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cắt giảm chi phí thường là một chiến lược phù hợp nhất ở giai đoạn chín muồi và suy thoái của vòng đời sản phẩm. Ở giai đoạn chín muồi, sản phẩm đã đạt được sự chấp nhận rộng rãi trên thị trường và doanh số ổn định. Do đó, việc tập trung vào tối ưu hóa chi phí có thể giúp duy trì lợi nhuận. Ở giai đoạn suy thoái, doanh số bắt đầu giảm, và việc cắt giảm chi phí là cần thiết để kéo dài tuổi thọ sản phẩm hoặc chuẩn bị cho việc ngừng sản xuất. Các giai đoạn giới thiệu và phát triển thường cần đầu tư lớn vào marketing và phát triển sản phẩm, nên việc cắt giảm chi phí không phải là ưu tiên hàng đầu.

Câu 28:

Một sản phẩm có độ co dãn của cầu theo giá cao, thì dẫn đến điều nào sau đây khi trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter (1979)?

Lời giải:

Đáp án đúng: E

Độ co giãn của cầu theo giá cao nghĩa là khi giá sản phẩm thay đổi một chút, lượng cầu sẽ thay đổi đáng kể. Điều này dẫn đến việc người mua có nhiều lựa chọn thay thế hơn khi giá tăng, làm tăng năng lực mặc cả của họ. Do đó, đáp án đúng là D.

Câu 29:

Các nhà sản xuất lớn thỏa thuận liên kết với nhau về giá bán, đồng thời phân bổ hạn ngạch cho khách hàng của mình, điều này cho thấy:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi các nhà sản xuất lớn thỏa thuận liên kết với nhau về giá bán và phân bổ hạn ngạch, họ đang hạn chế cạnh tranh lẫn nhau. Điều này làm giảm sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành vì họ đang hoạt động như một nhóm thống nhất hơn là các đối thủ cạnh tranh độc lập. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến hành động này.

Câu 30:

Chiến lược sản xuất bắt đầu với:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược sản xuất phải bắt đầu từ việc lựa chọn tỷ suất vốn/lao động hiệu quả nhất. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần phải quyết định xem họ sẽ sử dụng nhiều vốn (máy móc, công nghệ) hay nhiều lao động trong quá trình sản xuất. Sự lựa chọn này sẽ ảnh hưởng đến chi phí sản xuất, năng suất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Các yếu tố khác như phát triển sản phẩm mới, sản xuất và phát triển các chương trình đổi mới nguồn nhân lực là quan trọng, nhưng chúng thường được xem xét sau khi đã có quyết định về tỷ suất vốn/lao động.

Câu 31:

Chiến lược sản phẩm nên tập trung vào quá trình cải tiến trong giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giai đoạn chín muồi (Mature) trong vòng đời sản phẩm là giai đoạn mà sản phẩm đã đạt đến sự chấp nhận rộng rãi trên thị trường và doanh số bán hàng ổn định. Trong giai đoạn này, sự cạnh tranh trở nên gay gắt hơn, và các công ty thường tập trung vào việc cải tiến sản phẩm hiện có để duy trì thị phần và kéo dài vòng đời sản phẩm. Các cải tiến có thể bao gồm cải thiện tính năng, giảm chi phí hoặc mở rộng dòng sản phẩm.

Câu 32:

Chiến lược sản phẩm nên tập trung cải thiện quá trình kiểm soát đánh giá trong giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm?

Lời giải: