Bước 3 trong quá trình hoạch định chiến lược là:

Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường.

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.

Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Bước 1 trong quá trình hoạch định chiến lược là xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức. Bước 2 là đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Bước 3 là phân tích các cơ hội và đe dọa từ thị trường. Bước 4 là xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.

Câu hỏi trắc nghiệm Phân tích và hoạch định chính sách kinh tế - xã hội có đáp án tham khảo - Phần 2

33 câu hỏi 45 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 2:

Bước 4 trong quá trình hoạch định chiến lược là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quá trình hoạch định chiến lược thường bao gồm các bước sau: 1. Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức; 2. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức; 3. Phân tích các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài (thị trường); 4. Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn. Vậy đáp án đúng là D.

Câu 3:

Bước 6 trong quá trình hoạch định chiến lược là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Bước 6 trong quá trình hoạch định chiến lược thường là triển khai kế hoạch chiến lược. Các bước trước đó bao gồm phân tích môi trường, xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược, và lựa chọn chiến lược. Sau khi có kế hoạch chiến lược cụ thể, bước tiếp theo là đưa nó vào thực tế.

Câu 4:

Trong tiến trình hoạch định chiến lược, 3 quá trình phải được tiến hành một cách đồng thời là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong tiến trình hoạch định chiến lược, ba quá trình chính cần diễn ra đồng thời bao gồm: (1) Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức: Điều này giúp định hướng rõ ràng cho mọi hoạt động. (2) Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức: Việc này cho phép tổ chức hiểu rõ năng lực nội tại và những hạn chế cần khắc phục. (3) Phân tích môi trường bên ngoài (cơ hội và thách thức): Giúp tổ chức nhận diện các yếu tố bên ngoài có thể tác động đến hoạt động và xây dựng chiến lược phù hợp. Do đó, đáp án C là đáp án chính xác nhất, bao gồm hai yếu tố đầu tiên, tuy chưa đầy đủ nhưng sát nhất so với các lựa chọn khác. Các đáp án còn lại không bao gồm đầy đủ các yếu tố cần thiết của quá trình hoạch định chiến lược.

Câu 5:

Các câu hỏi "chúng ta là ai?"; "chúng ta muốn trở thành một tổ chức như thế nào?"; "các mục tiêu định hướng của chúng ta là gì?" được dùng để:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các câu hỏi "chúng ta là ai?", "chúng ta muốn trở thành một tổ chức như thế nào?", và "các mục tiêu định hướng của chúng ta là gì?" là những câu hỏi cơ bản được sử dụng để xác định sứ mệnh và các mục tiêu của một tổ chức. Sứ mệnh mô tả mục đích tồn tại của tổ chức, tầm nhìn phác thảo những gì tổ chức muốn đạt được trong tương lai, và các mục tiêu định hướng xác định các kết quả cụ thể mà tổ chức hướng tới. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 6:

Trong bước 2 (Phân tích những đe dọa và cơ hội của môi trường), những áp lực cạnh tranh trong ngành và trên thị trường bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các yếu tố cấu thành áp lực cạnh tranh trong ngành và trên thị trường. Theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, các áp lực này bao gồm: sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành, quyền lực của nhà cung cấp, quyền lực của khách hàng, sự đe dọa từ các sản phẩm/dịch vụ thay thế, và sự đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn.

Phương án A thiếu yếu tố quyền thương lượng, trả giá của khách hàng.
Phương án C sai vì đề cập đến cạnh tranh giữa các doanh nghiệp khác ngành, điều này không nằm trong áp lực cạnh tranh trực tiếp của ngành.
Phương án B bao gồm tất cả các yếu tố áp lực cạnh tranh chính: cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành, quyền thương lượng của nhà cung cấp, sự đe dọa của hàng hóa/dịch vụ thay thế, sự đe dọa của đối thủ cạnh tranh và quyền thương lượng của khách hàng.
Phương án D sai vì có một đáp án đúng.

Vậy, đáp án đúng là B.

Câu 7:

Có bao nhiêu tiêu chuẩn có thể áp dụng để nhận diện những khả năng chủ yếu của một doanh nghiệp?

Lời giải: