Tối ưu hóa năng suất sẽ thích hợp nhất trong giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm?

Khi nhập khẩu của Việt Nam gia tăng, nhu cầu về ngoại tệ (đô la Mỹ, euro, v.v.) để thanh toán cho hàng hóa nhập khẩu sẽ tăng lên. Điều này gây áp lực làm giảm giá trị của đồng Việt Nam (VND) so với các ngoại tệ khác (tức là tỉ giá VND/USD tăng).

Khi đồng VND giảm giá, Ngân hàng Nhà nước có thể sẽ tăng lãi suất để kiềm chế lạm phát và ổn định tỉ giá. Việc tăng lãi suất làm cho việc vay VND trở nên đắt đỏ hơn, từ đó giảm bớt áp lực lên tỉ giá và kiểm soát lạm phát.

Đồng VND giảm giá làm cho hàng nhập khẩu đắt hơn, gây ra lạm phát trong nước. Vì vậy, lạm phát sẽ tăng.

Trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter, sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành sẽ tăng lên khi rào cản rời bỏ ngành cao. Điều này là do khi các công ty khó khăn trong việc rời bỏ ngành (do chi phí đầu tư lớn, các ràng buộc hợp đồng, hoặc các yếu tố khác), họ sẽ có xu hướng tiếp tục cạnh tranh gay gắt để duy trì thị phần và lợi nhuận, ngay cả khi ngành đó không còn hấp dẫn. Các yếu tố khác như cầu sản phẩm tăng, tốc độ tăng trưởng ngành tăng, hoặc rào cản gia nhập ngành thấp thường làm giảm cạnh tranh hoặc tạo điều kiện cho các đối thủ mới tham gia, chứ không làm tăng sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại.

Chiến lược chức năng là các chiến lược cụ thể được thiết kế để hỗ trợ các chiến lược kinh doanh tổng thể của một tổ chức. Chúng tập trung vào các lĩnh vực chức năng chính như tiếp thị, tài chính, sản xuất và nhân sự. Trong các lựa chọn được đưa ra, 'Chiến lược khuyến mãi' là một phần của 'Chiến lược tiếp thị' chứ không phải là một chiến lược chức năng độc lập. Các chiến lược khuyến mãi thường được tích hợp vào chiến lược tiếp thị tổng thể để đạt được các mục tiêu cụ thể về nhận diện thương hiệu, tăng doanh số bán hàng và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.

Cắt giảm chi phí thường là một chiến lược phù hợp nhất ở giai đoạn chín muồi và suy thoái của vòng đời sản phẩm. Ở giai đoạn chín muồi, sản phẩm đã đạt được sự chấp nhận rộng rãi trên thị trường và doanh số ổn định. Do đó, việc tập trung vào tối ưu hóa chi phí có thể giúp duy trì lợi nhuận. Ở giai đoạn suy thoái, doanh số bắt đầu giảm, và việc cắt giảm chi phí là cần thiết để kéo dài tuổi thọ sản phẩm hoặc chuẩn bị cho việc ngừng sản xuất. Các giai đoạn giới thiệu và phát triển thường cần đầu tư lớn vào marketing và phát triển sản phẩm, nên việc cắt giảm chi phí không phải là ưu tiên hàng đầu.