Trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter (1979), sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành sẽ tăng khi:

Chiến lược chức năng là các chiến lược cụ thể được thiết kế để hỗ trợ các chiến lược kinh doanh tổng thể của một tổ chức. Chúng tập trung vào các lĩnh vực chức năng chính như tiếp thị, tài chính, sản xuất và nhân sự. Trong các lựa chọn được đưa ra, 'Chiến lược khuyến mãi' là một phần của 'Chiến lược tiếp thị' chứ không phải là một chiến lược chức năng độc lập. Các chiến lược khuyến mãi thường được tích hợp vào chiến lược tiếp thị tổng thể để đạt được các mục tiêu cụ thể về nhận diện thương hiệu, tăng doanh số bán hàng và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.

Cắt giảm chi phí thường là một chiến lược phù hợp nhất ở giai đoạn chín muồi và suy thoái của vòng đời sản phẩm. Ở giai đoạn chín muồi, sản phẩm đã đạt được sự chấp nhận rộng rãi trên thị trường và doanh số ổn định. Do đó, việc tập trung vào tối ưu hóa chi phí có thể giúp duy trì lợi nhuận. Ở giai đoạn suy thoái, doanh số bắt đầu giảm, và việc cắt giảm chi phí là cần thiết để kéo dài tuổi thọ sản phẩm hoặc chuẩn bị cho việc ngừng sản xuất. Các giai đoạn giới thiệu và phát triển thường cần đầu tư lớn vào marketing và phát triển sản phẩm, nên việc cắt giảm chi phí không phải là ưu tiên hàng đầu.

Khi các nhà sản xuất lớn thỏa thuận liên kết với nhau về giá bán và phân bổ hạn ngạch, họ đang hạn chế cạnh tranh lẫn nhau. Điều này làm giảm sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành vì họ đang hoạt động như một nhóm thống nhất hơn là các đối thủ cạnh tranh độc lập. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến hành động này.