Chiến lược nào sau đây có đặc điểm là sản phẩm được chuẩn hóa trên phạm vi toàn cầu, và gắn liền với áp lực chi phí cao cùng địa phương hóa thấp?

Tối ưu hóa năng suất thường thích hợp nhất trong giai đoạn chín muồi của vòng đời sản phẩm. Trong giai đoạn này, sản phẩm đã đạt đến độ bão hòa thị trường, tốc độ tăng trưởng chậm lại và cạnh tranh trở nên gay gắt hơn. Do đó, các doanh nghiệp tập trung vào việc cải thiện hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và tối đa hóa lợi nhuận từ sản phẩm hiện có thay vì tập trung vào tăng trưởng nhanh chóng như trong giai đoạn tăng trưởng.

Khi nhập khẩu của Việt Nam gia tăng, nhu cầu về ngoại tệ (đô la Mỹ, euro, v.v.) để thanh toán cho hàng hóa nhập khẩu sẽ tăng lên. Điều này gây áp lực làm giảm giá trị của đồng Việt Nam (VND) so với các ngoại tệ khác (tức là tỉ giá VND/USD tăng).

Khi đồng VND giảm giá, Ngân hàng Nhà nước có thể sẽ tăng lãi suất để kiềm chế lạm phát và ổn định tỉ giá. Việc tăng lãi suất làm cho việc vay VND trở nên đắt đỏ hơn, từ đó giảm bớt áp lực lên tỉ giá và kiểm soát lạm phát.

Đồng VND giảm giá làm cho hàng nhập khẩu đắt hơn, gây ra lạm phát trong nước. Vì vậy, lạm phát sẽ tăng.

Trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter, sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành sẽ tăng lên khi rào cản rời bỏ ngành cao. Điều này là do khi các công ty khó khăn trong việc rời bỏ ngành (do chi phí đầu tư lớn, các ràng buộc hợp đồng, hoặc các yếu tố khác), họ sẽ có xu hướng tiếp tục cạnh tranh gay gắt để duy trì thị phần và lợi nhuận, ngay cả khi ngành đó không còn hấp dẫn. Các yếu tố khác như cầu sản phẩm tăng, tốc độ tăng trưởng ngành tăng, hoặc rào cản gia nhập ngành thấp thường làm giảm cạnh tranh hoặc tạo điều kiện cho các đối thủ mới tham gia, chứ không làm tăng sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại.

Chiến lược chức năng là các chiến lược cụ thể được thiết kế để hỗ trợ các chiến lược kinh doanh tổng thể của một tổ chức. Chúng tập trung vào các lĩnh vực chức năng chính như tiếp thị, tài chính, sản xuất và nhân sự. Trong các lựa chọn được đưa ra, 'Chiến lược khuyến mãi' là một phần của 'Chiến lược tiếp thị' chứ không phải là một chiến lược chức năng độc lập. Các chiến lược khuyến mãi thường được tích hợp vào chiến lược tiếp thị tổng thể để đạt được các mục tiêu cụ thể về nhận diện thương hiệu, tăng doanh số bán hàng và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.