Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí là a) Tỷ lệ thuận:

Tỷ lệ nghịch

Tỷ lệ thuận

Không có mối quan hệ

Tất cả đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Tầm hạn quản trị (span of control) là số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý một cách hiệu quả. Số nấc trung gian (levels of management) là số lượng các cấp bậc quản lý giữa nhân viên và nhà quản lý cấp cao nhất. Nếu tầm hạn quản trị hẹp, nhà quản lý sẽ quản lý ít nhân viên hơn, và do đó cần nhiều nhà quản lý hơn, dẫn đến nhiều nấc trung gian hơn. Ngược lại, nếu tầm hạn quản trị rộng, nhà quản lý sẽ quản lý nhiều nhân viên hơn, và do đó cần ít nhà quản lý hơn, dẫn đến ít nấc trung gian hơn. Vì vậy, mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian là tỷ lệ nghịch.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Khoa học quản lý phân tích và giải thích đáp án - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Theo lí thuyết động viên của F.Herzberg, thuộc nhóm “yếu tố duy trì” là

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, còn gọi là lý thuyết động viên-duy trì, các yếu tố "duy trì" (hay yếu tố vệ sinh) bao gồm các yếu tố như điều kiện làm việc, chính sách công ty, sự giám sát, các mối quan hệ giữa các cá nhân và tiền lương. Các yếu tố này không trực tiếp tạo ra sự hài lòng trong công việc, nhưng nếu thiếu hoặc không đạt yêu cầu, chúng có thể gây ra sự bất mãn.

Câu 28:

Theo thuyết 2 yếu tố của F.Herzberg, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm “yếu tố duy trì”

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, các yếu tố duy trì (hay còn gọi là yếu tố vệ sinh) là những yếu tố nếu không được đáp ứng đầy đủ sẽ gây ra sự bất mãn trong công việc. Chúng bao gồm các yếu tố như điều kiện làm việc, lương, chính sách công ty, sự giám sát, và các mối quan hệ với đồng nghiệp. Trong các lựa chọn được đưa ra, "Điều kiện làm việc" là yếu tố thuộc nhóm này. Các yếu tố còn lại như "Công việc mang tính thách thức" và "Sự thành đạt" thuộc nhóm yếu tố tạo động lực, thúc đẩy sự hài lòng và năng suất làm việc.

Câu 29:

Theo H.Koontz và O’Donnell “Cơ chế kiểm soát cần phải đc thiết kế trên … … và căn cứ theo cấp bậc của đối tượng đc kiểm soát”:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo H.Koontz và O’Donnell, cơ chế kiểm soát cần được thiết kế dựa trên các hoạt động của doanh nghiệp và căn cứ theo cấp bậc của đối tượng được kiểm soát. Điều này có nghĩa là hệ thống kiểm soát phải phù hợp với những công việc và quy trình cụ thể đang diễn ra trong doanh nghiệp, đồng thời phải xem xét đến vị trí và trách nhiệm của từng cá nhân hoặc bộ phận trong tổ chức.

Câu 30:

Phương pháp phỏng vấn là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp phỏng vấn là một kỹ thuật thu thập thông tin quan trọng trong quá trình ra quyết định quản lý. Nó cho phép nhà quản lý trực tiếp trao đổi với các chuyên gia hoặc những người liên quan để thu thập ý kiến, kinh nghiệm và thông tin chi tiết, giúp đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả hơn. Các phương án khác không mô tả đúng bản chất và mục đích của phỏng vấn trong quản lý.

Phương án A đúng vì phỏng vấn là một phương pháp thu thập ý kiến chuyên gia hữu ích.
Phương án B sai vì phỏng vấn không chỉ dùng khi kiểm tra vi phạm kỷ luật.
Phương án C sai vì phỏng vấn có thể hiệu quả nếu được thực hiện đúng cách và chi phí có thể được kiểm soát.
Phương án D sai vì phỏng vấn rất cần thiết để thu thập thông tin từ những người có kinh nghiệm thực tiễn.

Câu 31:

So sánh các phương án của quyết định:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

So sánh các phương án là một bước quan trọng trong quy trình quyết định. Bước này thường được thực hiện sau khi vấn đề đã được xác định rõ ràng và trước khi lựa chọn phương án tốt nhất. Vì vậy, phương án A là chính xác nhất. Các phương án khác không đúng vì:
- B: So sánh các phương án không phải là bước đầu tiên của quy trình quyết định quản lý. Bước đầu tiên thường là xác định vấn đề.
- C: So sánh các phương án là một bước riêng biệt, không chỉ là một nội dung của bước đánh giá và lựa chọn.
- D: Việc so sánh là rất quan trọng để đảm bảo lựa chọn được phương án tối ưu, chứ không phải là không quan trọng.

Câu 32:

Xây dựng kế hoạch thực hiện quyết định:

Lời giải: