So sánh các phương án của quyết định:

là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện ngay sau khi xác định được vấn đề quyết định

là bước đầu tiên của quy trình quyết định quản lý

là một nội dung của bước đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất

là không thực sự quan trọng vì chủ thể ra quyết định dễ dàng biết được phương án tốt nhất

Trả lời:

Đáp án đúng: C

So sánh các phương án là một bước quan trọng trong quy trình quyết định. Bước này thường được thực hiện sau khi vấn đề đã được xác định rõ ràng và trước khi lựa chọn phương án tốt nhất. Vì vậy, phương án A là chính xác nhất. Các phương án khác không đúng vì: - B: So sánh các phương án không phải là bước đầu tiên của quy trình quyết định quản lý. Bước đầu tiên thường là xác định vấn đề. - C: So sánh các phương án là một bước riêng biệt, không chỉ là một nội dung của bước đánh giá và lựa chọn. - D: Việc so sánh là rất quan trọng để đảm bảo lựa chọn được phương án tối ưu, chứ không phải là không quan trọng.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Khoa học quản lý phân tích và giải thích đáp án - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 32:

Xây dựng kế hoạch thực hiện quyết định:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Xây dựng kế hoạch thực hiện quyết định là một phần quan trọng của bước tổ chức thực hiện quyết định. Sau khi quyết định đã được đưa ra, cần phải có một kế hoạch chi tiết để thực hiện quyết định đó một cách hiệu quả. Kế hoạch này bao gồm các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết và người chịu trách nhiệm. Vì vậy, đáp án B là chính xác nhất. Các đáp án khác không chính xác vì: A là sai (xây dựng kế hoạch thực hiện là sau khi ra quyết định); C là sai (xây dựng kế hoạch là rất quan trọng); D là sai (phân tích vấn đề là bước trước khi ra quyết định).

Câu 33:

Các mục tiêu của kế hoạch chiến lược thường:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục tiêu của kế hoạch chiến lược thường mang tính cô đọng và tổng thể, định hướng cho các hoạt động trong dài hạn và vạch ra bức tranh lớn mà tổ chức muốn đạt được. Các mục tiêu chi tiết và cụ thể hơn thường nằm trong các kế hoạch tác nghiệp hoặc kế hoạch ngắn hạn hơn, được xây dựng dựa trên kế hoạch chiến lược. Do đó, phương án B là phù hợp nhất.

Câu 34:

Môi trường bên trong của tổ chức bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Môi trường bên trong của một tổ chức bao gồm các yếu tố mà tổ chức có thể kiểm soát và tác động trực tiếp đến hoạt động của nó. Các yếu tố này thường được phân tích để xác định điểm mạnh (Strengths) và điểm yếu (Weaknesses) của tổ chức. Điểm mạnh là những lợi thế cạnh tranh mà tổ chức sở hữu, còn điểm yếu là những hạn chế hoặc khuyết điểm cần được cải thiện. Vì vậy, đáp án đúng là B.

Câu 35:

___________ là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình, động lực của con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến người khác để đạt được mục tiêu chung. Quá trình này bao gồm truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình và tạo động lực để mọi người làm việc tốt nhất có thể. Các đáp án khác không bao hàm đầy đủ ý nghĩa này:

Quyền lực: Chỉ là khả năng chi phối người khác, không nhất thiết tạo ra động lực.

Tạo động lực làm việc: Chỉ là một phần của lãnh đạo.

Tổ chức: Là sắp xếp, điều phối công việc, không trực tiếp liên quan đến truyền cảm hứng và tạo động lực.

Câu 36:

Trong các thông tin sau, đâu không phải là công cụ kiểm soát:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Công cụ kiểm soát được sử dụng để theo dõi và điều chỉnh hoạt động nhằm đảm bảo đạt được mục tiêu đã đề ra. Kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp là các công cụ để vạch ra mục tiêu và cách thức thực hiện, dữ liệu thống kê được dùng để đo lường hiệu quả và so sánh với kế hoạch. Bằng khen của cấp trên là hình thức khen thưởng, công nhận thành tích, không mang tính chất kiểm soát hoạt động.

Câu 37:

Những người chỉ chịu trách nhiệm đối với một chức năng hoạt động của tổ chức là:

Lời giải: