Mệnh đề nào sau đây là sai?

Câu 24:

____ là một phương pháp lập kế hoạch xem xét các nguồn lực hạn chế khi tạo một dự án lịch trình và bao gồm các bộ đệm để bảo vệ ngày hoàn thành dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này đề cập đến một phương pháp lập kế hoạch dự án có tính đến các nguồn lực hạn chế và sử dụng các bộ đệm (buffers) để bảo vệ thời gian hoàn thành dự án. Trong các lựa chọn được đưa ra:

A. Luật Parkinson: Phát biểu rằng công việc sẽ mở rộng để lấp đầy thời gian có sẵn cho nó. Điều này không trực tiếp liên quan đến việc lập kế hoạch với nguồn lực hạn chế và bộ đệm.

B. Định luật Murphy: Phát biểu rằng "bất cứ điều gì có thể sai, sẽ sai". Đây là một triết lý bi quan, không phải là một phương pháp lập kế hoạch cụ thể.

C. Phân tích đường dẫn quan trọng (Critical Path Method - CPM): Xác định đường dẫn dài nhất trong dự án và do đó thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án. Tuy nhiên, CPM truyền thống không tính đến các ràng buộc về nguồn lực.

D. Lập kế hoạch chuỗi quan trọng (Critical Chain Scheduling - CCS): Đây là một phương pháp lập kế hoạch dự án có tính đến cả các phụ thuộc giữa các công việc và sự sẵn có của nguồn lực. CCS sử dụng các bộ đệm dự án và bộ đệm nguồn lực để bảo vệ lịch trình khỏi sự chậm trễ do biến động và sự không chắc chắn.

Do đó, đáp án chính xác nhất là D. Lập kế hoạch chuỗi quan trọng (critical chain scheduling).

Câu 25:

Kế toán viên thường định nghĩa _________________ như một nguồn lực được hy sinh hoặc bỏ qua để đạt được một mục tiêu cụ thể hoặc một cái gì đó từ bỏ để đổi lấy.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Kế toán viên thường định nghĩa giá cả (cost) như một nguồn lực được hy sinh hoặc bỏ qua để đạt được một mục tiêu cụ thể hoặc một cái gì đó từ bỏ để đổi lấy. Trong kế toán, "chi phí" (cost) đề cập đến giá trị tiền tệ của các nguồn lực đã sử dụng để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó đại diện cho sự hy sinh hoặc sự từ bỏ một cái gì đó có giá trị (ví dụ: tiền bạc, thời gian, nguồn lực) để đạt được một mục tiêu kinh doanh cụ thể. Các lựa chọn khác không phù hợp vì chúng không phản ánh định nghĩa tiêu chuẩn về chi phí trong kế toán.

* Tiền bạc (A): Tiền bạc là một phương tiện trao đổi, không phải là định nghĩa của chi phí.
* Trách nhiệm pháp lý (B): Trách nhiệm pháp lý là nghĩa vụ tài chính đối với một bên khác, không phải là định nghĩa của chi phí.
* Buôn bán (C): Buôn bán là hoạt động trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ, không phải là định nghĩa của chi phí.

Câu 26:

Điều nào sau đây không phải là đầu ra của quy trình quản lý chi phí dự án được gọi là chi phí giao phối ước tính, theo Hướng dẫn PMBOK®?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu xác định đâu không phải là đầu ra của quy trình "Ước tính chi phí" (Estimate Costs). Theo PMBOK, các đầu ra của quy trình này bao gồm: Ước tính chi phí hoạt động (Activity Cost Estimates), Cơ sở ước tính (Basis of Estimates) và Cập nhật tài liệu dự án (Project Documents Updates). Đường cơ sở chi phí (Cost Baseline) là đầu ra của quy trình "Xác định ngân sách" (Determine Budget), chứ không phải quy trình "Ước tính chi phí". Do đó, đáp án B là đáp án đúng.

Câu 27:

Bạn đang chuẩn bị một bản ước tính chi phí cho một tòa nhà dựa trên vị trí, mục đích, số lượng feet vuông và các đặc điểm khác. Bạn đang sử dụng kỹ thuật ước tính chi phí nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi mô tả việc sử dụng các đặc điểm như vị trí, mục đích, diện tích và các yếu tố khác để ước tính chi phí. Đây là đặc điểm của kỹ thuật ước tính tham số.

Ước tính tham số (Parametric Estimating): Sử dụng các dữ liệu lịch sử và các thông số thống kê để ước tính chi phí. Ví dụ: chi phí xây dựng có thể được ước tính dựa trên chi phí trung bình mỗi mét vuông cho các tòa nhà tương tự đã xây dựng trước đó.

Ước tính tương tự (Analogous Estimating): Sử dụng chi phí thực tế của các dự án tương tự trong quá khứ để ước tính chi phí cho dự án hiện tại.

Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating): Chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, ước tính chi phí cho từng phần, sau đó cộng lại để có tổng chi phí.

Ước tính từ trên xuống (Top-down Estimating): Ước tính tổng chi phí dự án trước, sau đó phân bổ cho các phần nhỏ hơn.

Do đó, đáp án A (Tham số) là phù hợp nhất.

Câu 28:

__________________ là một kỹ thuật đo lường hiệu suất dự án tích hợp dữ liệu phạm vi, thời gian và chi phí.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý giá trị thu được (Earned Value Management - EVM) là một kỹ thuật quản lý dự án tích hợp, đo lường hiệu suất dự án bằng cách so sánh giá trị công việc đã hoàn thành (giá trị thu được) với kế hoạch ban đầu (giá trị theo kế hoạch) và chi phí thực tế phát sinh. EVM tích hợp các yếu tố phạm vi, thời gian và chi phí để đánh giá hiệu suất dự án một cách toàn diện. Các lựa chọn khác không đáp ứng đầy đủ định nghĩa này:

- Phân tích dự trữ: Liên quan đến việc xác định và quản lý các khoản dự trữ cho các rủi ro hoặc sự không chắc chắn, không trực tiếp đo lường hiệu suất tích hợp.
- Chu kỳ sống chi phí: Tập trung vào tổng chi phí của một tài sản trong suốt vòng đời của nó, không phải là một kỹ thuật đo lường hiệu suất dự án.
- Lập ngân sách chi phí dự án: Là quá trình ước tính và phân bổ chi phí cho dự án, nhưng không cung cấp cơ chế đo lường hiệu suất tích hợp như EVM.

Câu 29:

Nếu một dự án hoàn thành nửa chừng, chỉ số hiệu suất theo lịch trình của nó là 110 phần trăm, và chỉ số hiệu suất chi phí là 95 phần trăm, nó đang tiến triển như thế nào?

Lời giải: