Lĩnh vực cần đặc biệt, chú ý trong nghệ thuật quản lý kinh doanh?

Áp dụng phương pháp quản lý phù hợp với đối tượng, không gian thời gian cụ thể

Thủ trưởng phải biết cách sử dụng người dưới quyền để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh

Người quản lý được đào tạo trong trường học và trường đời, thông thạo nghiệp vụ chuyên môn

Mục đích đặc biệt và sứ mệnh tổ chức

Tạo sự hấp dẫn cho công việc, giúp nhân viên làm việc có hiệu quả

Đánh giá ảnh hưởng và trách nhiệm của tổ chức với xã hội

Áp dụng chiến thuật "bỏ con săn sắt bắt con cá rô" trong khi tiến hành đàm phán kinh doanh

"Lạt mềm buộc chặt" trong quản lý nhân sự

"Lấy ngắn nuôi dài" để phát triển kinh doanh

"Trăm hay không bằng tay quen"

Cán bộ viện kiểm sát nhân dân

Cán bộ thuộc cơ quan cảnh sát điều tra

Cán bộ tòa án các cấp

Ban thanh tra cơ quan cảnh sát điều tra

Tạo điều kiện để nhân viên sáng tạo

Phát triển những quy trình tạo sức mạnh cho nhân viên

Tạo ra nhiều "doanh nghiệp nhỏ" trong doanh nghiệp

Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

Cơ bản là ổn định, có độ uyển chuyển nhất định

Giúp cho việc quản lý-điều hành có hiệu lực, kiểm soát được mọi hoạt động

Tạo điều kiện cho cán bộ và nhân viên hoạt động chủ động, sáng tạo, có hiệu quả

Duy trì nề nếp, kỷ cương, bảo đảm sự phối hợp trong hoạt động

Xác định chức năng cụ thể cần thực hiện

Lập và đánh giá việc thực hiện kế hoạch kinh doanh

Bố trí nguồn lực

Lựa chọn cơ cấu tổ chức bộ máy tối ưu

Xác định chức năng cụ thể cần thực hiện

Lựa chọn cơ cấu bộ máy quản lý tối ưu

Phân chia quyền lực

Bố trí nguồn nhân lực

Dự báo để chớp thời cơ, tránh nguy cơ

Định hướng lâu dài, cơ bản của kinh doanh

Có điều kiện để chuẩn bị những vấn đề cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp

Làm cơ sở cho việc thực hiện các chức năng khác trong quản lý kinh doanh

Hệ thống kiểm tra được coi là một loại "hộp đen"

Căn cứ vào kết quả kiểm tra sẽ tiến hành điều chỉnh

Kết quả kiểm tra được so sánh với chuẩn mực

Hệ thống kiểm tra có mối liên hệ ngược