Nội dung cơ bản phải thực hiện đầu tiên trong chức năng tổ chức ở doanh nghiệp?

Dự báo để chớp thời cơ, tránh nguy cơ

Định hướng lâu dài, cơ bản của kinh doanh

Có điều kiện để chuẩn bị những vấn đề cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp

Làm cơ sở cho việc thực hiện các chức năng khác trong quản lý kinh doanh

Hệ thống kiểm tra được coi là một loại "hộp đen"

Căn cứ vào kết quả kiểm tra sẽ tiến hành điều chỉnh

Kết quả kiểm tra được so sánh với chuẩn mực

Hệ thống kiểm tra có mối liên hệ ngược

Hoạch định

Lãnh đạo

Tổ chức

Kiểm tra

Lãnh đạo

Hoạch định

Kiểm tra

Tổ chức

Công việc kiểm tra phải được tiến hành kịp thời trong thời gian nhất định

Phải thiết lập hệ thống kiểm tra hữu hiệu

Trong quá trình kiểm tra, phải chú ý duy trì nguyên tắc chỉ huy thống nhất

Phải coi trọng những kết luận kiểm tra phù hợp với thực tế, tiến hành việc thưởng, phạt đối với những nhân viên hữu quan

Chuyên môn hóa lao động

Cải tạo các quan hệ sản xuất

Tiêu chuẩn hóa công nghiệp

Tổ chức sản xuất dây chuyền

Giá trị về hy vọng thực hiện mục tiêu

Tính công dụng

Dự đoán hiệu quả

Hy vọng

Tính công cụ, dự báo hiệu quả

Giá trị về hy vọng thực hiện mục tiêu

Giá trị về hiệu quả mục tiêu

Trả lương phù hợp kết quả lao động

Các nhân tố khác để khích lệ nhân viên

Đa dạng hóa nghề nghiệp

Cải thiện điều kiện làm việc

Tích lũy được những kinh nghiệm và trưởng thành trong công việc

Cảm thấy hài lòng về sự phát triển của bản thân

Tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi mà người lao động nhận được

Những tri thức, những kỹ năng mới tiếp thu được trong lao động