Đo lường, phân tích và so sánh kết quả đã thực hiện với các chuẩn mức cho trước thuộc chức năng nào của quản lý?

Lãnh đạo

Hoạch định

Kiểm tra

Tổ chức

Công việc kiểm tra phải được tiến hành kịp thời trong thời gian nhất định

Phải thiết lập hệ thống kiểm tra hữu hiệu

Trong quá trình kiểm tra, phải chú ý duy trì nguyên tắc chỉ huy thống nhất

Phải coi trọng những kết luận kiểm tra phù hợp với thực tế, tiến hành việc thưởng, phạt đối với những nhân viên hữu quan

Chuyên môn hóa lao động

Cải tạo các quan hệ sản xuất

Tiêu chuẩn hóa công nghiệp

Tổ chức sản xuất dây chuyền

Giá trị về hy vọng thực hiện mục tiêu

Tính công dụng

Dự đoán hiệu quả

Hy vọng

Tính công cụ, dự báo hiệu quả

Giá trị về hy vọng thực hiện mục tiêu

Giá trị về hiệu quả mục tiêu

Trả lương phù hợp kết quả lao động

Các nhân tố khác để khích lệ nhân viên

Đa dạng hóa nghề nghiệp

Cải thiện điều kiện làm việc

Tích lũy được những kinh nghiệm và trưởng thành trong công việc

Cảm thấy hài lòng về sự phát triển của bản thân

Tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi mà người lao động nhận được

Những tri thức, những kỹ năng mới tiếp thu được trong lao động

Huy động công nhân viên tham gia quản lý

Phát huy tính chủ động sáng tạo của họ

Đề cao tính kỷ luật của mỗi người trong tổ chức

Mở rộng quyền tự chủ cho công nhân viên trong công việc

Chế độ thống nhất chỉ huy

Hệ thống tổ chức theo cấp bậc

Phân công chuyên môn hóa

Thống nhất lãnh đạo

"Chế độ chỉ huy thống nhất"

"Phân công chuyên môn hóa"

"Phạm vi quản lý mà mỗi cá nhân điều khiển thì quá nhỏ"

"Hệ thống tổ chức theo cấp bậc"