Ai là người làm công tác điều tra nhằm xác định rõ đối tượng, mức độ, nguyên nhân và hậu quả của vụ việc vi phạm pháp luật trong kinh doanh?

Tạo điều kiện để nhân viên sáng tạo

Phát triển những quy trình tạo sức mạnh cho nhân viên

Tạo ra nhiều "doanh nghiệp nhỏ" trong doanh nghiệp

Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

Cơ bản là ổn định, có độ uyển chuyển nhất định

Giúp cho việc quản lý-điều hành có hiệu lực, kiểm soát được mọi hoạt động

Tạo điều kiện cho cán bộ và nhân viên hoạt động chủ động, sáng tạo, có hiệu quả

Duy trì nề nếp, kỷ cương, bảo đảm sự phối hợp trong hoạt động

Xác định chức năng cụ thể cần thực hiện

Lập và đánh giá việc thực hiện kế hoạch kinh doanh

Bố trí nguồn lực

Lựa chọn cơ cấu tổ chức bộ máy tối ưu

Xác định chức năng cụ thể cần thực hiện

Lựa chọn cơ cấu bộ máy quản lý tối ưu

Phân chia quyền lực

Bố trí nguồn nhân lực

Dự báo để chớp thời cơ, tránh nguy cơ

Định hướng lâu dài, cơ bản của kinh doanh

Có điều kiện để chuẩn bị những vấn đề cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp

Làm cơ sở cho việc thực hiện các chức năng khác trong quản lý kinh doanh

Hệ thống kiểm tra được coi là một loại "hộp đen"

Căn cứ vào kết quả kiểm tra sẽ tiến hành điều chỉnh

Kết quả kiểm tra được so sánh với chuẩn mực

Hệ thống kiểm tra có mối liên hệ ngược

Hoạch định

Lãnh đạo

Tổ chức

Kiểm tra

Lãnh đạo

Hoạch định

Kiểm tra

Tổ chức

Công việc kiểm tra phải được tiến hành kịp thời trong thời gian nhất định

Phải thiết lập hệ thống kiểm tra hữu hiệu

Trong quá trình kiểm tra, phải chú ý duy trì nguyên tắc chỉ huy thống nhất

Phải coi trọng những kết luận kiểm tra phù hợp với thực tế, tiến hành việc thưởng, phạt đối với những nhân viên hữu quan

Chuyên môn hóa lao động

Cải tạo các quan hệ sản xuất

Tiêu chuẩn hóa công nghiệp

Tổ chức sản xuất dây chuyền