Kỹ thuật phân tích SWOT được dùng để:

Xác định điểm mạnh-yếu của doanh nghiệp

Xác định cơ hội-đe dọa đến doanh nghiệp

Xác định các phương án kết hợp từ kết quả phân tích môi trường để xây dựng chiến lược

Tổng hợp các thông tin từ phân tích môi trường

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phân tích SWOT là một công cụ chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức/Đe dọa (Threats) liên quan đến một dự án kinh doanh hoặc một tổ chức. Vì vậy, đáp án C là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm cả việc xác định các yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội, đe dọa) và sau đó sử dụng thông tin này để xây dựng chiến lược.

700+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Marketing trình bày lời giải rõ ràng - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Nghiên cứu yếu tố xã hội là cần thiết để doanh nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nghiên cứu yếu tố xã hội là vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp vì nó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về những thay đổi trong thói quen tiêu dùng, các vấn đề xã hội được quan tâm, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp và dự đoán được sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng.

Câu 32:

Bước thứ hai của quá trình ra quyết định là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quá trình ra quyết định thường bao gồm các bước sau: 1. Nhận diện vấn đề; 2. Tìm kiếm các phương án; 3. Đánh giá các phương án; 4. Lựa chọn phương án tốt nhất; 5. Thực hiện quyết định; 6. Đánh giá kết quả. Như vậy, bước thứ hai là tìm kiếm các phương án.

Câu 33:

Quá trình ra quyết định gồm

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quá trình ra quyết định thường bao gồm nhiều bước, nhưng một quy trình phổ biến và đầy đủ có thể có 6 bước chính. Do đó, đáp án D (6 bước) là đáp án phù hợp nhất trong các lựa chọn được đưa ra. Các bước này thường bao gồm: (1) Xác định vấn đề, (2) Xác định các tiêu chí quyết định, (3) Phân bổ trọng số cho các tiêu chí, (4) Phát triển các phương án, (5) Đánh giá các phương án, và (6) Lựa chọn phương án tốt nhất.

Câu 34:

Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây dựng

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu trong hoạt động quản trị cần được xây dựng một cách định tính và định lượng. Điều này có nghĩa là mục tiêu cần được mô tả rõ ràng (định tính) và có thể đo lường được (định lượng). Ví dụ, thay vì nói "tăng doanh số", mục tiêu nên là "tăng doanh số thêm 15% trong quý tới".

Câu 35:

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do họ sợ mất quyền lực. Việc phân quyền có nghĩa là chia sẻ quyền ra quyết định và kiểm soát cho cấp dưới, điều này có thể khiến một số nhà quản trị cảm thấy không thoải mái và lo lắng về việc mất đi vị thế hoặc tầm ảnh hưởng của mình. Các lựa chọn khác (năng lực của cấp dưới kém, sợ cấp dưới làm sai, sợ mất thời gian) cũng có thể là lý do, nhưng chúng ít phổ biến hơn so với nỗi sợ mất quyền lực.

Câu 36:

Lợi ích của ủy quyền là

Lời giải: