Bước thứ hai của quá trình ra quyết định là

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

Tìm kiếm các phương án

Nhận diện vấn đề

Tìm kiếm thông tin

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Quá trình ra quyết định thường bao gồm các bước sau: 1. Nhận diện vấn đề; 2. Tìm kiếm các phương án; 3. Đánh giá các phương án; 4. Lựa chọn phương án tốt nhất; 5. Thực hiện quyết định; 6. Đánh giá kết quả. Như vậy, bước thứ hai là tìm kiếm các phương án.

700+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Marketing trình bày lời giải rõ ràng - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Quá trình ra quyết định gồm

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quá trình ra quyết định thường bao gồm nhiều bước, nhưng một quy trình phổ biến và đầy đủ có thể có 6 bước chính. Do đó, đáp án D (6 bước) là đáp án phù hợp nhất trong các lựa chọn được đưa ra. Các bước này thường bao gồm: (1) Xác định vấn đề, (2) Xác định các tiêu chí quyết định, (3) Phân bổ trọng số cho các tiêu chí, (4) Phát triển các phương án, (5) Đánh giá các phương án, và (6) Lựa chọn phương án tốt nhất.

Câu 34:

Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây dựng

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu trong hoạt động quản trị cần được xây dựng một cách định tính và định lượng. Điều này có nghĩa là mục tiêu cần được mô tả rõ ràng (định tính) và có thể đo lường được (định lượng). Ví dụ, thay vì nói "tăng doanh số", mục tiêu nên là "tăng doanh số thêm 15% trong quý tới".

Câu 35:

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do họ sợ mất quyền lực. Việc phân quyền có nghĩa là chia sẻ quyền ra quyết định và kiểm soát cho cấp dưới, điều này có thể khiến một số nhà quản trị cảm thấy không thoải mái và lo lắng về việc mất đi vị thế hoặc tầm ảnh hưởng của mình. Các lựa chọn khác (năng lực của cấp dưới kém, sợ cấp dưới làm sai, sợ mất thời gian) cũng có thể là lý do, nhưng chúng ít phổ biến hơn so với nỗi sợ mất quyền lực.

Câu 36:

Lợi ích của ủy quyền là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ủy quyền là việc nhà quản trị giao một phần quyền hạn và trách nhiệm cho cấp dưới để thực hiện một công việc cụ thể. Lợi ích chính của việc này là giúp nhà quản trị giảm áp lực công việc, từ đó có thể tập trung thời gian và nguồn lực vào những công việc quan trọng và mang tính chiến lược hơn. Các lựa chọn khác không phải là lợi ích trực tiếp và chính yếu của việc ủy quyền:
- B: Ủy quyền không làm giảm gánh nặng trách nhiệm của nhà quản trị. Nhà quản trị vẫn phải chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả công việc được ủy quyền.
- C: Ủy quyền có thể tăng cường thiện cảm của cấp dưới, nhưng đây không phải là lợi ích chính.
- D: Ủy quyền không đảm bảo tránh được sai lầm, mà cần có sự hướng dẫn và kiểm soát phù hợp.

Câu 37:

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là bộ máy đó phải gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động của tổ chức. Điều này đảm bảo rằng bộ máy quản lí được thiết kế để hỗ trợ và thúc đẩy việc đạt được các mục tiêu đã đề ra, cũng như thực hiện các chiến lược đã được hoạch định. Các yếu tố khác như nguồn lực, quy mô, đặc điểm lĩnh vực và môi trường đều quan trọng, nhưng chúng phục vụ cho mục tiêu và chiến lược chung.

Câu 38:

Theo tác giả K.Lewin thì phong cách lãnh đạo gồm có các kiểu

Lời giải: