Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

Năng lực của cấp dưới kém

Sợ cấp dưới làm sai

Sợ mất quyền

Sợ mất thời gian

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do họ sợ mất quyền lực. Việc phân quyền có nghĩa là chia sẻ quyền ra quyết định và kiểm soát cho cấp dưới, điều này có thể khiến một số nhà quản trị cảm thấy không thoải mái và lo lắng về việc mất đi vị thế hoặc tầm ảnh hưởng của mình. Các lựa chọn khác (năng lực của cấp dưới kém, sợ cấp dưới làm sai, sợ mất thời gian) cũng có thể là lý do, nhưng chúng ít phổ biến hơn so với nỗi sợ mất quyền lực.

700+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Marketing trình bày lời giải rõ ràng - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Lợi ích của ủy quyền là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ủy quyền là việc nhà quản trị giao một phần quyền hạn và trách nhiệm cho cấp dưới để thực hiện một công việc cụ thể. Lợi ích chính của việc này là giúp nhà quản trị giảm áp lực công việc, từ đó có thể tập trung thời gian và nguồn lực vào những công việc quan trọng và mang tính chiến lược hơn. Các lựa chọn khác không phải là lợi ích trực tiếp và chính yếu của việc ủy quyền:
- B: Ủy quyền không làm giảm gánh nặng trách nhiệm của nhà quản trị. Nhà quản trị vẫn phải chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả công việc được ủy quyền.
- C: Ủy quyền có thể tăng cường thiện cảm của cấp dưới, nhưng đây không phải là lợi ích chính.
- D: Ủy quyền không đảm bảo tránh được sai lầm, mà cần có sự hướng dẫn và kiểm soát phù hợp.

Câu 37:

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là bộ máy đó phải gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động của tổ chức. Điều này đảm bảo rằng bộ máy quản lí được thiết kế để hỗ trợ và thúc đẩy việc đạt được các mục tiêu đã đề ra, cũng như thực hiện các chiến lược đã được hoạch định. Các yếu tố khác như nguồn lực, quy mô, đặc điểm lĩnh vực và môi trường đều quan trọng, nhưng chúng phục vụ cho mục tiêu và chiến lược chung.

Câu 38:

Theo tác giả K.Lewin thì phong cách lãnh đạo gồm có các kiểu

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo K.Lewin, có ba phong cách lãnh đạo chính: độc đoán, dân chủ và tự do. Các phong cách khác (S1, S2, S3, S4; (1.1), (1.9), (9.1), (9.9), (9.5)) thuộc về các mô hình lãnh đạo khác (ví dụ, mô hình Hersey-Blanchard và Blake-Mouton).

Câu 39:

Động lực làm việc của con người xuất phát từ

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Động lực làm việc của con người xuất phát từ những nhu cầu chưa được thỏa mãn. Khi một nhu cầu chưa được đáp ứng, nó tạo ra sự thôi thúc và mong muốn đạt được nó, từ đó thúc đẩy hành vi và nỗ lực làm việc để thỏa mãn nhu cầu đó. Các nhu cầu đã được thỏa mãn không còn là động lực nữa.

Câu 40:

Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo, nhà quản trị cần xem xét nhiều yếu tố khác nhau để đảm bảo phong cách lãnh đạo phù hợp với tình hình thực tế và mang lại hiệu quả cao nhất. Các yếu tố cần xem xét bao gồm:

Đặc điểm của nhà quản trị: Phong cách lãnh đạo của nhà quản trị phải phù hợp với tính cách, kinh nghiệm, trình độ và giá trị của họ.

Đặc điểm của cấp dưới: Phong cách lãnh đạo cần phù hợp với trình độ, kinh nghiệm, nhu cầu và mong muốn của cấp dưới.

Tình huống cụ thể: Phong cách lãnh đạo cần phù hợp với tình huống cụ thể, bao gồm mục tiêu, nhiệm vụ, thời gian, nguồn lực và môi trường làm việc.

Do đó, đáp án D (Tất cả các câu trên) là đáp án đúng.

Câu 41:

Phát biểu nào sau đây không đúng

Lời giải: