Đáp án đúng: B
Câu hỏi liên quan
Bài giới thiệu của nhà sản xuất bàn, mô tả công việc trong quy trình xuất bản, có mục đích cung cấp thông tin và làm rõ quy trình đó cho nhóm tác giả. Vì vậy, mục đích chính là giải thích quy trình làm việc.
Truyền thông giao tiếp phức tạp không chỉ vì một yếu tố duy nhất mà là sự kết hợp của nhiều yếu tố. Tuy nhiên, việc "chúng ta không chú ý nghe" (D) là một vấn đề cốt lõi và phổ biến trong giao tiếp. Khi không lắng nghe cẩn thận, chúng ta có thể hiểu sai thông điệp, bỏ lỡ thông tin quan trọng hoặc phản hồi không phù hợp. Điều này dẫn đến giao tiếp không hiệu quả và có thể gây ra hiểu lầm hoặc xung đột.
Các lựa chọn khác không phải là yếu tố quyết định chính:
A. "Rất khó": Mức độ khó phụ thuộc vào nhiều yếu tố, không phải lúc nào cũng đúng.
B. "Chúng ta nói quá nhiều": Nói nhiều không phải lúc nào cũng gây ra vấn đề, quan trọng là nội dung và cách truyền đạt.
C. "Độc giả mới quyết định sự thành công": Độc giả/người nghe có vai trò quan trọng, nhưng sự thành công của giao tiếp phụ thuộc vào cả người gửi và người nhận thông điệp, cũng như bối cảnh và nội dung giao tiếp.
* Cung cấp thông tin cho quản lý: Giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định sáng suốt hơn bằng cách cung cấp thông tin chi tiết từ những người trực tiếp thực hiện công việc.
* Thu thập phản hồi: Cho phép nhân viên chia sẻ phản hồi về các chính sách, quy trình và các vấn đề khác trong tổ chức.
* Khuyến khích sáng kiến: Tạo cơ hội cho nhân viên đóng góp ý tưởng và đề xuất cải tiến.
* Cải thiện tinh thần: Cho phép nhân viên bày tỏ mối quan tâm và khiếu nại, góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực hơn.
Phương án A, "Nó (giao tiếp từ dưới lên) cung cấp phản hồi để cho những người nhận biết rằng những thông điệp đến các bộ phận đã được nhận và được hiểu," mô tả vai trò của giao tiếp từ trên xuống, không phải từ dưới lên. Trong giao tiếp từ trên xuống, người quản lý truyền đạt thông tin cho nhân viên, và phản hồi từ nhân viên cho thấy thông điệp đã được hiểu. Trong giao tiếp từ dưới lên, nhân viên truyền đạt thông tin cho người quản lý.
Các phương án còn lại (B, C, D) đều là những lý do chính đáng khiến giao tiếp từ dưới lên trở nên quan trọng.

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.