Khi đề xướng "mô thức quản lý mới", Linkert đã khái quát 4 phương thức lãnh đạo dưới đây. Phương thức nào là tốt nhất để quản lý có hiệu quả?

Thực hiện ủy quyền mạnh cho cấp dưới

Mở rộng dân chủ trên cơ sở tập trung

Lấy tập thể công tác làm đơn nguyên cơ bản của quản lý

Quyền hạn đi đôi với trách nhiệm

Tùy ảnh hưởng của vấn đề ủy quyền

Chỉ người lãnh đạo mới thấy được

Có thể tùy được

Không thể được

Bảo đảm cho mỗi thành viên cảm nhận được sự tôn trọng và ủng hộ chân thực giữa con người với con người trong tổ chức

Xây dựng sự can thiệp hiệp tác có hiệu quả của cả tổ chức

Coi trọng tác động qua lại giữa các thành viên trong tập thể tác nghiệp

Ủng hộ nhân viên cấp dưới, tin cậy họ, quan tâm đến nhu cầu của họ, hướng dẫn họ, thực sự muốn họ tham gia quản lý

Tiếp cận khách hàng

Kết hợp giữa tập quyền và phân quyền

Biên chế gọn nhẹ

Quản lý sự thay đổi

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả những cách trên

Chiến lược

Tác nghiệp

Chiến thuật

Tất cả các loại quyết định trên

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

Tất cả các phương án trên đều sai

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

2 cấp quản trị

3 cấp quản trị

4 cấp quản trị

5 cấp quản trị

Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và tăng kết quả đầu ra

Tất cả đều sai