“Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra……hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng nhất định”:

Quản trị bằng mục tiêu (MBO) là một phương pháp quản lý tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu có thể đo lường được và sử dụng chúng để đánh giá hiệu suất của nhân viên. Việc này mang lại nhiều lợi ích:

* Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới tốt hơn: Khi nhân viên tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu và thấy rõ mục tiêu của mình đóng góp vào thành công chung của tổ chức, họ sẽ cảm thấy được động viên và có động lực làm việc cao hơn.
* Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp dưới: MBO khuyến khích nhân viên suy nghĩ chủ động về cách đạt được mục tiêu, từ đó thúc đẩy sự sáng tạo và tìm kiếm các giải pháp mới.
* Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp dưới: Quá trình thực hiện MBO giúp xác định các kỹ năng và kiến thức mà nhân viên cần để đạt được mục tiêu, từ đó tạo cơ hội đào tạo và phát triển cho họ.

Vì vậy, tất cả các lợi ích trên đều đúng.

Bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quá trình hoạch định là xác định rõ mục tiêu mà tổ chức hoặc cá nhân muốn đạt được. Các bước khác như phân tích kết quả hoạt động trong quá khứ, xác định thuận lợi khó khăn, và phân tích ảnh hưởng của môi trường đều là các bước tiếp theo để hỗ trợ việc đạt được mục tiêu đã đề ra. Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

Các doanh nghiệp nên lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp nhất với đặc điểm, mục tiêu và chiến lược kinh doanh của mình. Không có một cơ cấu tổ chức nào là tối ưu cho mọi doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức theo chức năng, trực tuyến, hay trực tuyến-chức năng đều có ưu và nhược điểm riêng. Do đó, lựa chọn "Cơ cấu tổ chức phù hợp" là đáp án chính xác nhất vì nó bao hàm việc xem xét và điều chỉnh cơ cấu để đáp ứng nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp.

Cơ cấu tổ chức của một công ty trước hết phải được thiết lập dựa trên chiến lược của công ty. Chiến lược sẽ định hướng các hoạt động, mục tiêu và cách thức công ty cạnh tranh trên thị trường. Từ đó, cơ cấu tổ chức sẽ được xây dựng để hỗ trợ việc thực hiện chiến lược một cách hiệu quả nhất. Các yếu tố khác như quy mô công ty, đặc điểm ngành nghề cũng quan trọng, nhưng chiến lược là yếu tố tiên quyết và có tính định hướng cao nhất.

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ thường áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến (B). Mô hình này đơn giản, dễ quản lý và phù hợp với số lượng nhân viên ít và phạm vi hoạt động hẹp. Các mô hình khác như trực tuyến-chức năng, chức năng, hoặc ma trận phức tạp hơn và phù hợp với các tổ chức lớn hơn và phức tạp hơn.