Bước đầu tiên của quá trình hoạch định là:

Xác định mục tiêu

Phân tích kết quả hoạt động trong quá khứ

Xác định những thuận lợi và khó khăn

Phân tích ảnh hưởng của môi trường

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quá trình hoạch định là xác định rõ mục tiêu mà tổ chức hoặc cá nhân muốn đạt được. Các bước khác như phân tích kết quả hoạt động trong quá khứ, xác định thuận lợi khó khăn, và phân tích ảnh hưởng của môi trường đều là các bước tiếp theo để hỗ trợ việc đạt được mục tiêu đã đề ra. Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Khoa học quản lý phân tích và giải thích đáp án - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 21:

Các doanh nghiệp nên lựa chọn:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các doanh nghiệp nên lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp nhất với đặc điểm, mục tiêu và chiến lược kinh doanh của mình. Không có một cơ cấu tổ chức nào là tối ưu cho mọi doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức theo chức năng, trực tuyến, hay trực tuyến-chức năng đều có ưu và nhược điểm riêng. Do đó, lựa chọn "Cơ cấu tổ chức phù hợp" là đáp án chính xác nhất vì nó bao hàm việc xem xét và điều chỉnh cơ cấu để đáp ứng nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp.

Câu 22:

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu tổ chức của một công ty trước hết phải được thiết lập dựa trên chiến lược của công ty. Chiến lược sẽ định hướng các hoạt động, mục tiêu và cách thức công ty cạnh tranh trên thị trường. Từ đó, cơ cấu tổ chức sẽ được xây dựng để hỗ trợ việc thực hiện chiến lược một cách hiệu quả nhất. Các yếu tố khác như quy mô công ty, đặc điểm ngành nghề cũng quan trọng, nhưng chiến lược là yếu tố tiên quyết và có tính định hướng cao nhất.

Câu 23:

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ thường áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến (B). Mô hình này đơn giản, dễ quản lý và phù hợp với số lượng nhân viên ít và phạm vi hoạt động hẹp. Các mô hình khác như trực tuyến-chức năng, chức năng, hoặc ma trận phức tạp hơn và phù hợp với các tổ chức lớn hơn và phức tạp hơn.

Câu 24:

Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân quyền trong quản trị là việc cấp trên chuyển giao quyền lực và trách nhiệm cho cấp dưới để thực hiện các công việc cụ thể. Tuy nhiên, việc chuyển giao này không phải là tuyệt đối mà phải nằm trong một giới hạn nhất định để đảm bảo sự kiểm soát và hiệu quả. Do đó, đáp án A là chính xác.

Câu 25:

Ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình tổ chức theo ma trận có ưu điểm lớn nhất là tính linh động cao, do có thể tập hợp các chuyên gia từ nhiều bộ phận khác nhau để giải quyết các dự án cụ thể, sau đó giải tán khi dự án hoàn thành. Điều này trái ngược với các mô hình tổ chức truyền thống, vốn có tính cứng nhắc hơn. Mô hình này vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy, vì một nhân viên có thể phải báo cáo cho nhiều người quản lý. Cơ cấu tổ chức ma trận phức tạp chứ không đơn giản. Do đó, phương án A là đáp án chính xác.

Câu 26:

Theo tác giả K.Lewin thì phong cách lãnh đạo gồm có các kiểu:

Lời giải: