Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi nào ?

Thị phần tương đối cao

Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao

Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao

Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Trong ma trận BCG, chiến lược thu hoạch (harvest) được áp dụng cho các sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh có thị phần tương đối cao nhưng tốc độ tăng trưởng ngành thấp (bão hòa hoặc suy giảm). Mục tiêu là tối đa hóa dòng tiền từ các đơn vị này trong ngắn hạn và trung hạn, vì chúng không có tiềm năng tăng trưởng đáng kể.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 27

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 16:

Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ô Dogs trong mô hình BCG đại diện cho những sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp. Để chuyển từ vị trí Dogs sang Stars (thị phần cao, tốc độ tăng trưởng thị trường cao), doanh nghiệp cần thực hiện chiến lược tăng trưởng tập trung, cụ thể là tập trung vào việc cải thiện sản phẩm hiện tại hoặc thâm nhập thị trường hiện tại để tăng thị phần và tận dụng tiềm năng tăng trưởng của thị trường. Các chiến lược khác như tăng trưởng và hội nhập, đa dạng hóa hoặc sáp nhập không trực tiếp giúp một sản phẩm Dogs trở thành Stars.

Câu 17:

Chiến lược cấp chức năng bao gồm ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp chức năng là các chiến lược tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của các bộ phận chức năng cụ thể trong một tổ chức. Chiến lược Marketing và chiến lược R&D đều là những ví dụ điển hình về chiến lược cấp chức năng, vì chúng liên quan đến việc tối ưu hóa các hoạt động trong bộ phận marketing và bộ phận nghiên cứu và phát triển, tương ứng. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 18:

Chu kỳ sống của doanh nghiệp gồm bao nhiêu giai đoạn?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chu kỳ sống của doanh nghiệp thường được chia thành 4 giai đoạn chính:

1. Khởi nghiệp (Startup): Giai đoạn hình thành và phát triển ý tưởng, tìm kiếm nguồn vốn và khách hàng ban đầu.
2. Phát triển (Growth): Giai đoạn tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và xây dựng thương hiệu.
3. Trưởng thành (Maturity): Giai đoạn ổn định, tập trung vào duy trì thị phần và tối ưu hóa lợi nhuận.
4. Suy thoái (Decline): Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận giảm sút, cần đổi mới hoặc tái cấu trúc để tồn tại.

Do đó, đáp án C (4) là đáp án chính xác.

Câu 19:

Bước 6 trong việc xây dựng ma trận SWOT là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược, giúp đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của một tổ chức hoặc dự án. Việc xây dựng ma trận SWOT thường trải qua nhiều bước, trong đó:

Bước 1: Xác định các yếu tố bên trong (điểm mạnh và điểm yếu).
Bước 2: Xác định các yếu tố bên ngoài (cơ hội và thách thức).
Bước 3: Xây dựng ma trận SWOT cơ bản (liệt kê các yếu tố).
Bước 4: Kết hợp điểm mạnh với cơ hội (SO).
Bước 5: Kết hợp điểm yếu với thách thức (WT).
Bước 6: Kết hợp điểm yếu với cơ hội (WO).
Bước 7: Kết hợp điểm mạnh với thách thức (ST).
Bước 8: Đánh giá và lựa chọn chiến lược.

Do đó, bước 6 trong việc xây dựng ma trận SWOT là kết hợp điểm yếu với cơ hội để hình thành chiến lược WO.

Câu 20:

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đảm bảo bao nhiêu tiêu chuẩn?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp cần đáp ứng 4 tiêu chuẩn: (1) Cung cấp giá trị vượt trội cho khách hàng; (2) Khó bị đối thủ cạnh tranh sao chép; (3) Có thể được sử dụng rộng rãi trong nhiều thị trường và sản phẩm khác nhau; (4) Góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Câu 21:

Khái niệm chiến lược kinh doanh không bao gồm yếu tố sau?

Lời giải: