Dự án sản xuất hàng hóa A và B, nhu cầu hàng năm là: Sản phẩm A. 200 tấn Sản phẩm B. 300 tấn Kế hoạch sản xuất hàng năm của dự án là:

Trong phân tích dự án đầu tư, các chỉ số tài chính thường được sử dụng để đánh giá khả năng sinh lời và hiệu quả của dự án. Các chỉ số như Tỷ suất sinh lợi trên vốn đầu tư (ROI), Tỷ lệ chi phí sử dụng vốn (WACC) và Tỷ lệ lợi nhuận gộp đều được sử dụng để đánh giá hiệu quả tài chính của dự án. Tuy nhiên, Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu là một chỉ số đánh giá cấu trúc tài chính của công ty, cho biết mức độ sử dụng nợ so với vốn chủ sở hữu. Nó không trực tiếp đánh giá hiệu quả hoặc khả năng sinh lời của một dự án đầu tư cụ thể mà liên quan đến tổng thể tình hình tài chính của doanh nghiệp.

Chỉ số giúp đánh giá khả năng tạo ra lợi nhuận so với chi phí đầu tư là Tỷ suất sinh lợi trên vốn đầu tư (ROI). ROI cho biết một đồng vốn đầu tư mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Các chỉ số khác không trực tiếp thể hiện mối quan hệ giữa lợi nhuận và chi phí đầu tư:

• Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu: Cho biết mức độ sử dụng nợ so với vốn chủ sở hữu.


• Tỷ lệ vốn cố định trên tổng vốn: Cho biết cơ cấu vốn của doanh nghiệp.


• Tỷ lệ lợi nhuận gộp: Cho biết khả năng sinh lời từ hoạt động bán hàng sau khi trừ giá vốn.

Trong quản lý dự án, việc quản lý các thay đổi là rất quan trọng để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Để quản lý các thay đổi một cách hiệu quả, cần phải có một quy trình quản lý thay đổi chính thức. Quy trình này bao gồm các bước như xác định thay đổi, đánh giá tác động của thay đổi, phê duyệt hoặc từ chối thay đổi, và thực hiện thay đổi (nếu được phê duyệt). Do đó, đáp án A là đáp án chính xác nhất.

Các đáp án khác không đúng vì:

• Tăng ngân sách (B) có thể là một hệ quả của việc thực hiện thay đổi, nhưng nó không phải là công cụ để quản lý thay đổi.


• Thay đổi phạm vi dự án (C) là một loại thay đổi có thể xảy ra, nhưng nó không phải là công cụ để quản lý thay đổi nói chung.


• Rút ngắn thời gian thực hiện (D) cũng có thể là một mục tiêu hoặc một hệ quả của một số thay đổi, nhưng nó không phải là công cụ để quản lý thay đổi.

Khi dự án có sự thay đổi về yêu cầu, việc quan trọng nhất là A. Quản lý thay đổi. Quản lý thay đổi đảm bảo rằng tất cả các thay đổi được xác định, đánh giá tác động, phê duyệt (hoặc từ chối) và thực hiện một cách có kiểm soát. Các lựa chọn khác như đánh giá rủi ro, xây dựng kế hoạch và kiểm soát chi phí đều quan trọng, nhưng chúng phụ thuộc vào việc quản lý thay đổi hiệu quả. Nếu không quản lý thay đổi, các hoạt động còn lại có thể không phù hợp hoặc không hiệu quả.