Các yếu tố nào không thuộc vào nhóm nguyên tắc cơ bản của quản lý dự án?
Đáp án đúng: A
Câu hỏi liên quan
Phân tích WBS (Work Breakdown Structure) là phương pháp phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Điều này đặc biệt hữu ích cho các dự án lớn và phức tạp. Đánh giá tài chính liên quan đến việc đánh giá khía cạnh tài chính của dự án. Phân tích SWOT là một công cụ chiến lược để đánh giá Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức liên quan đến dự án. Biểu đồ Gantt là một loại biểu đồ thanh minh họa lịch trình của dự án, nhưng nó không trực tiếp giúp lập kế hoạch dự án như WBS.
Câu hỏi yêu cầu xác định số lượng tiến trình trong dự án dựa trên sơ đồ PERT.
Để xác định số tiến trình, ta đếm số lượng hình chữ nhật (hoặc hình vuông) trong sơ đồ PERT. Trong sơ đồ này, có tổng cộng 7 hình chữ nhật, mỗi hình đại diện cho một tiến trình.
Do đó, đáp án đúng là 7 tiến trình.
- Tính tổng thời gian hoàn thành dự án nếu theo sơ đồ I: 4 (A) + 2 (C) + 1 (E) = 7 tuần. Vì thời gian dự trữ của B là 5 tuần, D là 4 tuần nên sơ đồ này không tối ưu.
- Tính tổng thời gian hoàn thành dự án nếu theo sơ đồ II: 3 (D) + 1 (B) + 1 (E) = 5 tuần. Vì thời gian dự trữ của A là 0 (do A nằm trên đường găng), C là 0 (do C nằm trên đường găng) nên sơ đồ này không tối ưu.
Vậy cả hai sơ đồ đều sai.
