Nội dung của một dự án: “Công  việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay.  Công  việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công  việc B là  5  tuần, công việc D là  4  tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

Vai trò quan trọng nhất trong một dự án thuộc về Giám đốc quản lý dự án (D). Giám đốc quản lý dự án chịu trách nhiệm lập kế hoạch, thực hiện, theo dõi, kiểm soát và kết thúc dự án. Họ điều phối các nguồn lực, quản lý rủi ro và đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu đã đề ra trong phạm vi thời gian và ngân sách cho phép. Mặc dù khách hàng, nhà tài trợ và giám đốc điều hành công ty đều quan trọng, nhưng người quản lý dự án là người trực tiếp chịu trách nhiệm cho sự thành công của dự án.

Lập kế hoạch dự án đầu tư bao gồm việc xác định rõ ràng các công việc cần thiết để hoàn thành dự án và phân bổ nguồn lực (nhân lực, tài chính, vật tư) một cách hợp lý cho từng công việc đó. Việc chỉ định nhà thầu, giám sát tiến độ là các hoạt động diễn ra trong giai đoạn thực hiện dự án, không phải giai đoạn lập kế hoạch. Đánh giá rủi ro tài chính là một phần của lập kế hoạch nhưng xác định công việc và phân bổ nguồn lực bao quát hơn.

Rủi ro dự án đầu tư là những sự kiện hoặc điều kiện không chắc chắn, nếu xảy ra, sẽ có tác động tiêu cực đến mục tiêu của dự án. Trong các lựa chọn trên, 'Thay đổi luật pháp hoặc điều kiện kinh tế' là yếu tố bên ngoài dự án và khó kiểm soát, có thể ảnh hưởng lớn đến tính khả thi và lợi nhuận của dự án. Quản lý tài nguyên tốt, thực hiện kế hoạch đúng thời gian và kế hoạch ngân sách hợp lý là những yếu tố quản lý dự án tốt, giúp giảm thiểu rủi ro chứ không gây ra rủi ro.