Dự án có sơ đồ PERT như sau.
Vậy dự án này có bao nhiêu tiến trình?

3 tiến trình

4 tiến trình

5 tiến trình

6 tiến trình

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Để xác định số lượng tiến trình trong dự án dựa trên sơ đồ PERT, ta cần hiểu rằng mỗi đường đi từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc đại diện cho một tiến trình. Trong sơ đồ này, ta đếm số lượng đường đi khác nhau: 1. Điểm bắt đầu -> qua các nút phía trên -> Điểm kết thúc 2. Điểm bắt đầu -> qua các nút ở giữa -> Điểm kết thúc 3. Điểm bắt đầu -> qua các nút phía dưới -> Điểm kết thúc 4. Điểm bắt đầu -> kết hợp các nút phía trên và phía dưới -> Điểm kết thúc Như vậy, có tổng cộng 4 tiến trình trong dự án này. Do đó, đáp án đúng là: B. 4 tiến trình

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 23

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Phương pháp xác định dòng ngân lưu ròng của dự án bằng cách điều chỉnh dòng lợi nhuận ròng của báo cáo dự toán kết quả hoạt động kinh doanh là phương pháp gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp xác định dòng ngân lưu ròng của dự án bằng cách điều chỉnh dòng lợi nhuận ròng từ báo cáo dự toán kết quả hoạt động kinh doanh được gọi là phương pháp gián tiếp. Phương pháp này bắt đầu bằng lợi nhuận ròng, sau đó điều chỉnh cho các khoản mục không bằng tiền mặt (ví dụ: khấu hao) và các thay đổi trong vốn lưu động để tính ra dòng tiền thực tế.

Câu 1:

Chi phí trực tiếp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chi phí trực tiếp là các chi phí có thể dễ dàng xác định và gán trực tiếp cho một đối tượng chi phí cụ thể, chẳng hạn như một sản phẩm hoặc dịch vụ. Trong quá trình sản xuất, chi phí trực tiếp là những chi phí liên quan trực tiếp đến việc tạo ra sản phẩm. Do đó, đáp án a là chính xác nhất. Các đáp án còn lại không phải lúc nào cũng đúng, ví dụ chi phí trực tiếp không nhất thiết là chi phí biến đổi hoặc cố định.

Câu 2:

Các chức năng quản trị dự án bao gồm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các chức năng quản trị dự án bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau để đảm bảo dự án được hoàn thành thành công. Các chức năng cốt lõi bao gồm quản trị phạm vi (đảm bảo dự án bao gồm tất cả các công việc cần thiết và chỉ những công việc cần thiết), quản trị thời gian (đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn), quản trị chi phí (đảm bảo dự án được hoàn thành trong phạm vi ngân sách được duyệt) và quản trị chất lượng (đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ của dự án đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã đặt ra). Ngoài ra, quản trị rủi ro (xác định, phân tích và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn), quản trị mua ngoài (quản lý việc mua hàng hóa và dịch vụ từ bên ngoài) và quản trị nguồn nhân lực (quản lý nhóm dự án) cũng là các chức năng quan trọng. Quản trị truyền thông đảm bảo thông tin dự án được truyền đạt hiệu quả đến tất cả các bên liên quan. Vì vậy, đáp án d (cả b và c) là chính xác nhất vì nó bao gồm cả các chức năng quản trị cốt lõi (c) và các chức năng hỗ trợ quan trọng (b).

Câu 3:

Nếu dự án được tổ chức theo hình thức ma trận thì sẽ chịu trách nhiệm về:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong cơ cấu tổ chức ma trận, có sự kết hợp giữa cấu trúc chức năng và cấu trúc dự án.
- Chất lượng kỹ thuật của dự án (a) là một yếu tố quan trọng cần được đảm bảo.
- Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực chuyên môn hóa (b) là mục tiêu của cấu trúc ma trận để tận dụng tối đa năng lực của các thành viên.
- Tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo, đánh giá, chịu trách nhiệm phát triển năng lực của tổ chức (c) cũng là các yếu tố cần được quản lý tốt để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao cho các dự án.
Do đó, đáp án (d) "Tất cả đều đúng" là chính xác.

Câu 4:

Bạn là giám đốc một dự án đang trong giai đoạn lập kế hoạch. Bạn nhận được một báo cáo viết không rõ ràng về mục đích và các mục tiêu của dự án. Hai kỹ thuật nào bạn có thểsử dụng để hiểu được mục đích và các mục tiêu của dự án? (Chọn 2)

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định các kỹ thuật hiệu quả để làm rõ mục đích và mục tiêu của dự án khi thông tin ban đầu không rõ ràng. Dưới đây là phân tích các lựa chọn:

A. Xây dựng một hoành đồ: Hoành đồ (histogram) thường được sử dụng để phân tích và hiển thị tần suất của dữ liệu, không trực tiếp giúp làm rõ mục đích và mục tiêu dự án.

B. Xây dựng một biểu đồ Pareto: Biểu đồ Pareto giúp xác định các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến một vấn đề, nhưng không tập trung vào việc làm rõ mục đích và mục tiêu dự án.

C. Tiến hành một buổi phỏng vấn trực tiếp một đối một: Đây là một kỹ thuật hiệu quả để thu thập thông tin chi tiết, hiểu rõ quan điểm khác nhau và làm rõ mục đích và mục tiêu dự án thông qua trao đổi trực tiếp.

D. Tiến hành một buổi tiếp xúc với các khách hàng được tạo điều kiện thuận lợi: Đây là một phương pháp tốt để thu thập thông tin từ nhiều bên liên quan, cho phép thảo luận mở và làm rõ mục đích và mục tiêu dự án từ nhiều góc độ.

E. Tìm kiếm sự ủng hộ dự án chính thức từ các khách hàng dự án: Mặc dù sự ủng hộ là quan trọng, nhưng nó không trực tiếp giúp làm rõ mục đích và mục tiêu dự án.

Vậy, đáp án đúng nhất là C và D.

Câu 5:

Các kỹ thuật giải quyết xung đột có thể được dùng trong dự án bao gồm:

Lời giải: