Đối với đơn vị kinh doanh cạnh tranh bằng chiến lược tập trung chi phí thấp, bộ phận tài chính cần thực hiện biện pháp nào?

Phải phù hợp với chiến lược và phục vụ mục tiêu chiến lược

Phải cụ thể, rõ ràng, giảm thời gian ra quyết định

Phải đưa ra câu trả lời cho câu hỏi thường ngày

Phải thay đổi linh hoạt theo từng thời điểm

Tiết kiệm chi phí sản xuất và marketing

Giảm chi phí nhân công

Giảm chi phí vận chuyển

Giảm chi phí quản lý

Phân tích môi trường bên ngoài

Nghiên cứu triết lý kinh doanh, mục tiêu và nhiệm vụ

Xây dựng chiến lược

Phân bổ nguồn lực

Tìm được đối tác tốt

Thích nghi với khác biệt văn hóa

Có lợi cho cả hai bên

Chỉ một bên thực hiện cam kết

Chỉ bao gồm mục tiêu về lợi nhuận

Chỉ bao gồm mục tiêu về phát triển

Chỉ bao gồm mục tiêu về trách nhiệm xã hội

Bao gồm mục tiêu tồn tại, phát triển, lợi nhuận và trách nhiệm xã hội

Đăng ký bằng sáng chế

Giữ bí mật trong sản xuất

Hệ thống hóa kiến thức cơ bản

Công khai quy trình sản xuất

Là việc định giá sản phẩm theo thị trường

Là tổng thể nguyên tắc, phương pháp và giải pháp tác động vào giá cả để đạt mục tiêu chiến lược

Là việc điều chỉnh giá theo đối thủ cạnh tranh

Là việc tính toán chi phí sản xuất để định giá

Quy mô doanh nghiệp

Thời gian thực hiện chiến lược

Số lượng nhân viên

Vốn đầu tư

Khi chi phí phân phối cao

Khi thị trường đầu vào tăng trưởng nhanh và số nhà cung cấp ít

Khi kênh phân phối phát triển mạnh

Khi doanh nghiệp muốn kiểm soát kênh tiêu thụ

Môi trường thay đổi nhanh

Môi trường cạnh tranh cao

Môi trường ổn định

Môi trường phức tạp