Đối tượng nào sẽ sử dụng quyền phạt để tác động lên đối tượng khác?

Người lãnh đạo sử dụng quyền phạt đối với người dưới quyền

Người dưới quyền sử dụng quyền phạt đối với người lãnh đạo

Cả hai đều sai

Cả hai đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quyền phạt là quyền được áp dụng các hình phạt hoặc biện pháp kỷ luật đối với người vi phạm quy định, nội quy hoặc không tuân thủ mệnh lệnh. Trong một tổ chức hoặc hệ thống phân cấp, người lãnh đạo (người có quyền cao hơn) thường có quyền phạt đối với người dưới quyền khi họ không tuân thủ các quy định hoặc thực hiện công việc không đúng cách. Do đó, đáp án A là chính xác.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 20:

Bạn sẽ bị coi là người “đi bằng đầu gối” nếu bạn sử dụng chiến lược nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

"Đi bằng đầu gối" là một thành ngữ ám chỉ việc một người nịnh bợ, luồn cúi người khác để đạt được mục đích. Trong các chiến lược được đưa ra, chiến lược tham khảo cấp trên (C) là chiến lược mà một người tìm cách nhận được sự ủng hộ hoặc chấp thuận từ cấp trên của người mà họ đang cố gắng thuyết phục hoặc gây ảnh hưởng. Điều này có thể được xem là một hình thức "đi bằng đầu gối" nếu nó được thực hiện một cách quá mức hoặc không chân thành. Các chiến lược còn lại (A, B, D) không mang ý nghĩa này.

Câu 21:

Kết cục của sự ảnh hưởng? Chọn đáp án sai.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các kết quả có thể xảy ra khi một người hoặc một nhóm bị ảnh hưởng bởi một người khác hoặc một yếu tố nào đó. Các phương án A, B và D đều là những kết quả có thể xảy ra của sự ảnh hưởng. Tuy nhiên, 'Sự thân thiện trung thành' (C) không phải là một kết cục trực tiếp hoặc luôn luôn xảy ra của sự ảnh hưởng. Mối quan hệ thân thiện và trung thành cần được xây dựng dựa trên nhiều yếu tố khác ngoài sự ảnh hưởng đơn thuần. Vì vậy, đáp án sai trong các lựa chọn là C.

Câu 22:

Chiến lược nào sau đây đảm bảo “hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại” ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược mặc cả là chiến lược mà cả hai bên tham gia đàm phán đều cố gắng đạt được lợi ích cho mình, nhưng cũng sẵn sàng nhượng bộ để đạt được thỏa thuận chung, đảm bảo cả hai bên đều có lợi. Đây chính là tinh thần "hai bên cùng có lợi" hay "có đi có lại". Các chiến lược khác như đưa ra lý do, thân thiện hay liên minh không nhất thiết đảm bảo lợi ích cho cả hai bên.

Câu 23:

Chiến lược nào thường liên quan đến luật lệ, quy định, hoặc những quan hệ đã được thỏa thuận, cam kết ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược liên minh thường liên quan đến việc các bên tập hợp lại với nhau dựa trên các thỏa thuận, cam kết hoặc quy định chung để đạt được một mục tiêu chung. Các liên minh thường dựa trên các quy tắc và luật lệ đã được thiết lập để đảm bảo sự hợp tác và tuân thủ. Trong khi đó, các chiến lược mặc cả, đưa ra lý do và quyết đoán có thể liên quan đến các quy tắc hoặc luật lệ, nhưng không nhất thiết là yếu tố cốt lõi và mang tính ràng buộc như chiến lược liên minh.

Câu 24:

Chiến lược nào thường sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược "Tham khảo cấp trên" là chiến lược sử dụng thứ bậc quyền lực trong tổ chức. Người sử dụng chiến lược này sẽ viện dẫn đến quyền lực hoặc mong muốn của cấp trên để thuyết phục người khác làm theo ý mình, hoặc để củng cố yêu cầu của mình. Các chiến lược khác như mặc cả, đưa ra lý do, hay liên minh không trực tiếp dựa vào thứ bậc quyền lực để đạt được mục tiêu.

Câu 25:

Theo Henry Mintzberg, nhóm các vai trò thông tin bao gồm những vai trò nào?

Lời giải: