Doanh thu của công ty giảm khi: 

Trong điều kiện thị trường biến động mạnh, việc giữ chi phí lưu kho ở mức thấp là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro tài chính. Nếu thị trường đi xuống, doanh nghiệp có thể giảm thiểu thiệt hại bằng cách giảm chi phí lưu kho. Do đó, đáp án B là phù hợp nhất. Các đáp án khác không phù hợp vì tăng chi phí lưu kho (A và D) làm tăng rủi ro, và giữ nguyên (C) có thể không tối ưu khi thị trường biến động.

Phương án a. Qua mạng (online) là phương án phỏng vấn ít tốn kém nhất trong khảo sát.

* Phỏng vấn qua mạng (online): Sử dụng các nền tảng trực tuyến như email, khảo sát trực tuyến, hoặc phỏng vấn video call. Chi phí thấp do không tốn chi phí đi lại, in ấn, hoặc thuê địa điểm.
* Phỏng vấn qua điện thoại: Tốn chi phí cước điện thoại, đặc biệt nếu phỏng vấn đường dài.
* Phỏng vấn trực tiếp: Tốn kém nhất do đòi hỏi chi phí đi lại, ăn ở cho người phỏng vấn, chi phí thuê địa điểm (nếu có), và thời gian phỏng vấn.
* Qua thư tín: Tốn chi phí in ấn, gửi thư, và thời gian chờ đợi phản hồi.

Câu hỏi yêu cầu tìm phát biểu *sai* về mục đích của việc xây dựng và duy trì mối quan hệ giữa doanh nghiệp và chính phủ. Các đáp án a, b và d đều là những mục đích chính đáng và thường thấy của hoạt động này: tác động đến chính sách công, chính sách đầu tư và chính sách của chính phủ nói chung. Ngược lại, đáp án c, 'tác động đến các chính sách của công ty', là sai. Doanh nghiệp tự xây dựng chính sách của mình, không phải chịu sự tác động trực tiếp từ mối quan hệ với chính phủ trong việc này. Do đó, đáp án c là đáp án sai cần tìm.

Mục tiêu và chiến lược của một chương trình PR (Public Relations - Quan hệ công chúng) được xác định dựa trên việc tổ chức đang đối mặt với những vấn đề gì hoặc có những cơ hội nào cần nắm bắt. Việc hiểu rõ vấn đề và cơ hội giúp định hình thông điệp, lựa chọn công cụ truyền thông phù hợp, và thiết lập các tiêu chí đánh giá hiệu quả. Các yếu tố khác như thông điệp truyền thông, công cụ thực thi giao tiếp và đánh giá hiệu quả là các thành phần của chương trình PR, nhưng chúng phụ thuộc vào mục tiêu và chiến lược tổng thể, mà mục tiêu và chiến lược này lại bắt nguồn từ việc phân tích vấn đề và cơ hội của tổ chức.

* a. Thông điệp truyền thông: Là một phần của chiến lược PR, nhưng không xác định chiến lược đó.
* b. Công cụ thực thi giao tiếp: Các công cụ được chọn để thực hiện chiến lược, không phải yếu tố xác định chiến lược.
* c. Đánh giá hiệu quả: Được thực hiện sau khi chiến lược đã được triển khai để đo lường thành công, không phải yếu tố xác định chiến lược.
* d. Vấn đề/ cơ hội của tổ chức: Chính là yếu tố then chốt để xác định mục tiêu và chiến lược PR.

Để xây dựng một chiến lược PR hiệu quả, việc xác định mục tiêu truyền thông rõ ràng là vô cùng quan trọng. Mục tiêu truyền thông sẽ định hướng tất cả các hoạt động PR, giúp đảm bảo rằng các nỗ lực đều hướng tới việc đạt được kết quả mong muốn. Nếu không có mục tiêu rõ ràng, chiến lược PR sẽ trở nên lan man, thiếu tập trung và khó đo lường hiệu quả. Các yếu tố khác như tốc độ truyền thông, khả năng tương tác và kế hoạch chi tiết đều quan trọng, nhưng đều phải phục vụ cho mục tiêu truyền thông đã được xác định.

* Tốc độ truyền thông: Quan trọng, nhưng không phải yếu tố tiên quyết nếu không có mục tiêu rõ ràng.
* Khả năng tương tác: Cần thiết để thu hút sự chú ý, nhưng vô nghĩa nếu không biết tương tác để đạt được điều gì.
* Kế hoạch chi tiết: Hỗ trợ thực hiện chiến lược, nhưng không thể thay thế cho mục tiêu truyền thông.