Doanh nghiệp nào sau đây bị xem là có sự tái cấu trúc thất bại nặng nề?

Tập đoàn FPT

Pacific Airlines

Bông Bạch Tuyết

KS Omni – Movenpick

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Công ty Bông Bạch Tuyết là một ví dụ điển hình về tái cấu trúc thất bại nặng nề. Trước đây, Bông Bạch Tuyết là một thương hiệu nổi tiếng trong ngành dệt may Việt Nam, nhưng do nhiều yếu tố như quản lý yếu kém, thiếu đổi mới và cạnh tranh gay gắt, công ty đã rơi vào tình trạng thua lỗ kéo dài và mất dần thị phần. Các nỗ lực tái cấu trúc đã không mang lại hiệu quả như mong đợi, dẫn đến tình trạng phá sản hoặc hoạt động cầm chừng.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 27

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 13:

Quá trình xây dựng chiến lược gồm có mấy giai đoạn?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quá trình xây dựng chiến lược thường bao gồm 3 giai đoạn chính: (1) Phân tích và đánh giá môi trường (bao gồm cả bên trong và bên ngoài tổ chức), (2) Xác định mục tiêu và xây dựng chiến lược, (3) Thực hiện và kiểm soát chiến lược. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 14:

Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 1 cho ta thấy điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong ma trận EFE (External Factor Evaluation), tổng số điểm quan trọng là 1 không trực tiếp cho thấy chiến lược của công ty tận dụng hay né tránh các cơ hội và đe dọa. Tổng điểm này chỉ là tổng trọng số được gán cho các yếu tố bên ngoài. Điểm số quan trọng (weighted score) của từng yếu tố, chứ không phải tổng điểm, mới thể hiện mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố đó. Vì vậy, không có đáp án nào trong các lựa chọn trên là chính xác.

Tuy nhiên, theo quy ước chung và cách hiểu thường được sử dụng nhất về ma trận EFE, một tổng điểm cao (ví dụ: trên 2.5) cho thấy công ty đang phản ứng tốt với các cơ hội và giảm thiểu các mối đe dọa, trong khi điểm thấp (ví dụ: dưới 2.5) cho thấy công ty đang phản ứng kém. Các lựa chọn đưa ra đang cố gắng liên hệ tổng điểm quan trọng với hiệu quả của chiến lược, điều này không chính xác.

Câu 15:

Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi nào ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong ma trận BCG, chiến lược thu hoạch (harvest) được áp dụng cho các sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh có thị phần tương đối cao nhưng tốc độ tăng trưởng ngành thấp (bão hòa hoặc suy giảm). Mục tiêu là tối đa hóa dòng tiền từ các đơn vị này trong ngắn hạn và trung hạn, vì chúng không có tiềm năng tăng trưởng đáng kể.

Câu 16:

Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ô Dogs trong mô hình BCG đại diện cho những sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp. Để chuyển từ vị trí Dogs sang Stars (thị phần cao, tốc độ tăng trưởng thị trường cao), doanh nghiệp cần thực hiện chiến lược tăng trưởng tập trung, cụ thể là tập trung vào việc cải thiện sản phẩm hiện tại hoặc thâm nhập thị trường hiện tại để tăng thị phần và tận dụng tiềm năng tăng trưởng của thị trường. Các chiến lược khác như tăng trưởng và hội nhập, đa dạng hóa hoặc sáp nhập không trực tiếp giúp một sản phẩm Dogs trở thành Stars.

Câu 17:

Chiến lược cấp chức năng bao gồm ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp chức năng là các chiến lược tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của các bộ phận chức năng cụ thể trong một tổ chức. Chiến lược Marketing và chiến lược R&D đều là những ví dụ điển hình về chiến lược cấp chức năng, vì chúng liên quan đến việc tối ưu hóa các hoạt động trong bộ phận marketing và bộ phận nghiên cứu và phát triển, tương ứng. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 18:

Chu kỳ sống của doanh nghiệp gồm bao nhiêu giai đoạn?

Lời giải: